江寶全，這位南京地區聞名的企業家，曾經在墳堆上將一個瀕臨倒閉的手工小作坊，創辦成天下聞名的南京金箔集團而榮獲國家“五·一”勞動獎章；曾經因連續十多年成為江寧地方企業納稅第一名而成為區和省人大代表；曾經為養活6000名勞力而感到無比自豪和驕傲！為此，江寶全是南京市企業家任職最長的一名副會長和企業老總。

    可是這位叱咤改革風云的人物，近年來卻因一起又一起的勞動官司而聲名狼籍，威信大減。當年，江寶全因為有善心、喜歡做善事而在當地有口皆碑，無論是作為人大代表還是黨員代表大會代表，即使江寶全不在場，也是高票當選。如今，江寶全經常受到員工聲嘶力竭的譴責，有時憤怒的員工成群結隊到區、市政府上訪，公開點名道姓謾罵江寶全、貶毀江寶全，而這一切，歸根結底都是勞動糾紛惹的禍。

    1996年，江寶全所在的江寧區，有一個最小的地方國營企業——南京起重電機總廠，因1000多萬巨額虧損，每月仍以50萬速度在續虧，企業瀕臨倒閉，當地政府心急火燎，多位領導懇求江寶全接管。江寶全大義凜然，在電機總廠危難之中派人接管了電機廠。通過引進金箔管理機制，實施有效措施，電機總廠很快起死回生，得以發展，成為中國最大的錐型起重電機企業。八百名電機廠員工也從中得到很好的安置，工作穩定，收入不斷增加，最高的時候第一線員工月收入達2000-3000元。可是，當時的中國企業廠長、經理，對《勞動法》的學習、理解、執行都是一知半解，在與員工簽訂勞動合同時，也是較少過問，簡單了事，由人事部門辦辦拉倒，直到近年來政府決定小型國有企業電機廠要改制時，員工中對金箔托管電機廠的“恩情”拋在腦后，維護個人權益的要求卻一個又一個，什么超時加班工資、節假日工資、星期天加班工資，還有這個費哪個費，他們將托管十年的“問題”集中在一起搞“秋后算帳”，平時的小魚小蝦一下子裝成滿滿一個簍子，數量大得嚇人，一個小廠哪能承受得起？一下子將電機總廠的廠長們搞懵了。因電機廠是金箔集團托管的，不少人說：這一切肯定都是江寶全克扣我們員工的！于是，上區政府、市政府，一趟又一趟，越鬧越兇，全廠員工罷工一個多月，在大肆譴責江寶全的聲浪中等待著政府的出面。政府有何妙方？只有依法做工作，支持員工的合理要求。為此，江寶全搜腸刮肚要掏3000多萬才能初步平息這場“謾罵風波”，可是員工的心目中并不領江寶全這個情：這是我們依法斗出來的！

    1999年，江寧地區最大的國營企業——南京新蕾化工公司因資不抵債、虧損嚴重而束手無策、舉步維艱。因江寶全曾經在新蕾公司工作過20年，許多老部下、老同事紛紛找江寶全求助。江寶全說：“光救落水的人還不夠，還應當救落水的船。”于是他主動向當地政府請纓，整體收購新蕾化工公司。經過當地政府出面操作，新蕾公司從托管、破產到收購，全部通過了法律手續完成改制工作。按理說，這樣的過程不應與江寶全有多大的關系。其實不然，因為新蕾公司當時有1361名員工，除了部分買斷工齡離廠外，全部由江寶全在全集團范圍調劑安置就業和內退內養。六年多下來，國家的各項法律法規、福利待遇都發生許多變化，原新蕾員工手執這些報紙文件，對照原來的做法待遇，稍有不符，立即成群結隊（因為老百姓流傳一個宗旨：現在鬧事必須聚眾）找企業、找政府。如果得不到滿足，江寶全就成了活靶子，想罵就罵，想怪就怪，什么老同事、老部下，只要江寶全不滿足我們的要求，我們就叫他休想過一天快活日子！面對這些員工的一次又一次譴責怪罵，江寶全幾乎是無能為力，唉聲嘆氣：企業老總又不是法律專業畢業的，政府部門動不動下這個文件、那個文件的，先在報紙、網上公布，然后叫企業執行，企業怎么跟得上呢？

    江寶全面臨的還不止這些，還有更大的風浪在等著他。二十多年來。金箔集團在江寶全的帶領下，已將一個固定資產只有38萬、年產值只有175萬的小作坊創辦成今天的年產值近10個億，有5000多名員工的中型集團。2000年5月，經政府批準，金箔集團由城鎮集體制企業改制為民營企業。當時改制時，江寶全和他的領導班子，誰也沒聽說過還有什么“員工身份置換”說法，順理成章就將金箔集團這個攤子接下來了。誰知道，近年來，當地政府不斷宣布改制企業還要進行“回頭看”，對原來員工身份要進行置換，從老企業買斷，到新企業重新簽訂合同。當地政府還給集團員工寫了一個承諾書，蓋了政府大印，說6月份開始搞置換，8月份發錢。江寶全一看到這個承諾書，毛骨悚然！金箔集團有5000名員工，平均每人如果補發2萬元，總共要一億多，企業哪來這么大筆資金？到時發不出，員工不對江寶全恨個大洞？政府都說發，你江寶全硬是不發，員工不找你鬧找誰鬧？如果真的鬧起來，而且像電機廠員工那樣停產鬧改制，江寶全和他的一班人辛辛苦苦二十年創立的金箔王國還不毀于一旦？！江寶全憂心忡忡，徹夜難眠。