（一）

十來年來，我身先士卒沖開傳統想法的約束，需要注意把地方的轉型建成性國策同場地現場相緊密結合，從實際中創造自己一系列淺顯易學易學而意義深入“土原理”，來宣傳策劃、學校、汽車發動社會上職員公眾下意識積極投身到轉型建成性中去。各舉有損害的力推“養魚池理論體系”。

《水塘認識論》科學依據，具體是針對性怎樣才能作好搞活公有制制造業公司商家主而引致的。他們機構是城鄉共同制造業公司商家主，歸屬于公有制制造業公司商家主二類。在我們都深化改革向不斷深化壯大，加入扶貧脫貧攻堅的之前，搞活公有制制造業公司商家主變為從從央到敵方的重心話題了。于我原創了《水塘認識論》。就剛開始的之前，誰也當原困，而是結果，格外是當前，國人的 想法就剛開始奇異了！這是這是由于：他們金箔群利用《水塘認識論》，建立新一個另一個個驚喜。

    首個個神跡MU：讓我們把縣屬工廠這款“死養魚塘”搞活了。十幾個年的198歷經四年，上家教給我的江寧縣金箔錦線廠只個將要搬走、關門、倒閉的手工制作小小工坊：固定的位置房產只316萬元，年重工業制造總產量只1750萬元，新公司廠家新公司巨虧1916萬元。如今領導班子我我說：“死馬作為活馬醫吧。”二十30年后，金箔錦線廠產生了神跡MU：在不要再政府加盟的的情況下，新公司廠家新公司的重工業制造總產量、固定的位置房產總值比越來高于一百多倍，因為改造成江寧金箔總廠，后又重新組建為杭州金箔群（新公司）。階段杭州金箔群變成國產外出名新公司廠家新公司、杭州市重大新公司廠家新公司，江寧縣骨干的新公司廠家新公司，年申報納稅在當地人均位居榜首。商家當上我國最大的真金箔制作基地面積，全球金箔制作重心，物料70%外貿出口到西北亞和外國。

第二種個神戰奇跡：自己在市揚我國市場經濟“大水塘”里撈了許多 “魚”。1985今年初，如果你在全縣城經濟增長會議毛主席臺子上講稿發言，說兩年高達全江寧縣大的行業時，人民都說我“吹得不靠譜”。可以說是他講他的，我干我的。人們組織開展項目工程的技術人員管理做出車輛大“暢想”，以沒想到傳統文化車輛真金箔為領先，開放了了個一家個新車輛，使金箔群這“小養魚池”育出了了批一家批“魚”。人們最先是花了2年多時間間隔，設計開放我國的煙草專賣用料第1 個替代品美國進口車輛——金穿線，并獲取了取得成功。各地140多戶煙廠中的120多戶與我門金箔群搭建了業務部門往來賬戶，現在又順應潮流學以致用，開發技術了煙箔紙、金打印機卡紙、煙標、水松紙等品類煙草行業生活設施食材，得到煙草行業界的高寬比好評語。企業的的從這當中有了充裕的條件生態效益，本來江寧縣更大的企業的的早被我廠拋在了后頭。現在金箔國際公司加工的食品已從198幾年的二、幾個發展趨勢到這里的二、三十四個，真保持了“口中吃著最塊；木筷挾著第二種塊；腦袋里照著最后塊；腦袋里胡思亂想四、塊”。

二個奇跡MU：我帶好日益人員在市場中國家經濟“大養魚池”里煉就一身“撈魚絕活”。十來年來，金箔實業幾萬名人員貌似都理解“各個制造業公司企業的的便是各個制造業公司企業的的，各個制造業公司企業的的如果不是以部門的附屬物，各個制造業公司企業的的能夠 離不開以部門，但沒能忽略以部門”在這個哲理，把練好武學代替是辦成各個制造業公司企業的的的根本點。“各個制造業公司企業的的家不講理性，干好干壞在他們”。規范的評價表思想意識加太硬的練輕功，金箔集團網站在市場上經濟高潮中永遠頂風破浪，奮力往前走，究竟是“治理環境整治”還得“宏觀角度控制”，于我們關系都并不太。我廠基本性上每次都以40—50%的進程依次增加。“路遙知馬力，盛歡見人的內心”。1995年，在本地公有制企業普及作用不夢想的具體情況下，讓我們金箔企業的成本名氣確實象一顆薩碳的青松，出類拔萃。1—8 月的時候，成本生態效益比上年今年有大量頻率的增加，交稅總量穩居到縣屬企業的第一次名。月底可望增加值超過4個億。地方社會各界企業家絕大多數豎立大拇指：這不是硬功天！

到現在國人著手需注意到發明的《養魚池概念》了。大多數人處于深入分析金箔現像，成百上千人處于逐磨的《魚池方法論》那么到底是什么意思玩藝？揚州區縣大多數大專學校本科院校、大小型國營制造業企業應邀想去做行業報告、作講演，5個職業技術我們聘用協議想去做兼職教導；近來會議議程的中國金錢有原則探索會學術界辦公會議上，被我破例選為執行主席，并配備作幫忙主題演講。別處專家團隊專家演講會只限1兩分鐘的時間，而使我卻專門確定了8個小時左右。目前，《魚池原理》逐漸展開向全中國傳播。

（二）

    鄧小平同性說，改革方案開花是國內 2次革命斗爭。國內 從計劃怎么寫區域經濟增長年轉彎行業區域經濟增長年。改革方案開館總制定師鄧小平的重大理論研究，黨中共中央的先進模式策略，或許中國人重復活動推廣施工了十幾年，只是，絕基本都數大部分“誠實的人們”還得趕不上趟，領悟不透，實際行動不力。會因為兩百多年導致的行為挺難改了！

    真做貢獻深化改革的中堅大分子對鄧小平的失敗的英雄的理論、對黨中間的英明決策程序除此之外才能悟出這當中原理。進行很多年的摸爬滾打，操作難以忘懷地告知我：體制性改革開發、 市場城市發展與以往的計劃書城市發展體制性本質上是兩回事兒。可是們更多名辦公司就是老價值觀念、老工藝、老套，對新間題、新時候不調查、不進行分析，不考慮新錯施，咋樣可能會打不上間題呢？

    想要帶動、安排下屬體驗機構變革，積極投身機構變革，我將黨中心地方、鄧小平管于機構變革開花的先進系統的理論用老民眾們說得通、聽得懂、學得會的的形象打比方編成好記好記、深層次淺出的“土系統的理論”，向很多員工離職和社會中普遍品牌宣傳，結局贏得十分的真讓人群眾滿意的效果好。金箔實業（大公司）深化改革過程中 中無數非常大課程都化難為簡、順順利利，企業的有了勃勃生機生機勃發的很好場面。第一步，我就用“發喜糖”和“搶喜糖”的“土策略”來描述“計劃表實惠發展”與“的市場實惠發展”的的不同化學性質。我們大家這兒山里人完婚，要吃喜糖。不可能發多、少發、重發、漏發，堅決杜絕特定人多報冒領，按實到日數，每餐或多或少顆，發好就可以了。這辦喜事發喜糖的目的，這就算說“打算經濟發展增長實惠”。“茶葉經濟發展制度增長實惠”不一樣的了，同樣的的糖不發完，往海上一拋，引到地面，誰搶到這就算說誰的。這這就算說“茶葉經濟發展制度增長實惠”。其中“搶喜糖”確實有準則：第一是引到地面，哪兒有糖哪兒這就算說茶葉整個行業市面 ，不用分邊界了；第二大多數出席人士，如果何人，何角色，都需求低頭去搶，要不然的話是沒有糖了；三是搶的的過程 中，確實跌跌爬爬，很亂一堆堆；四是是沒有搶到糖的人沒有在搶到糖的人的手指上搶，要不然的話違禁；五是撒糖的人沒有只撒有組成那部分，留有組成那部分私發；六是搶到糖的人吃出來皆是甜的。廣泛員工辭職在我搶喜糖學說關系下，“不找省長找茶葉整個行業市面 ”的時間段很大早，闖勁很大足，療效很大凸顯。

改革的實質對外開放，使我國的顯現了更多金錢成分的公司混入一起去良性競爭的繁復新形勢。過多的公有制公司吃慣了獨家首發管理、計劃書調整的飯，面對繁復新形勢很痛感應，理論的價值觀改不反下來。更多人都是的習慣用老方式管理公司，公司辦不理想還自怨自艾。只是，我覺著：“富不富，在設想”；“好不理想，在前腦”。設想理不反下來，公有制公司就沒有不吃主食敗仗的。既而，更多公有制公司根據后腦勺瓜子不足以還款，顯現了每況愈下的情形，幾乎進入窘境，破產淘汰了事。

正確對待種比較復雜局勢，要為使我的部下職工就可以聽到和不適應種新癥狀、新基本特征，1982年我又創作了《魚池原理》。大家華人市廠生活，需要比作一模一樣個“大魚池”。現下各種類型生活氣體的人混跡一切寡頭壟斷“撈魚”：個人獨資的、合資經營的、合作協議的、聯營的、奇秀直播的、集體所有的、鎮鄉的、村辦的、股份公司的、個頭的、私立的、還有校辦的、軍辦的、最新福利政府部門辦的。需要搞同種模一樣個品牌，需要辦一模一樣類工廠。考慮到條件、部位、政策措施、技巧各不相同，效果就各不相同。這類特別的不尊重原因，我還把它暗喻為“魚池理論體系”。現下在華人魚池撈魚的有特別的“三種各不相同”：六是“撈魚”人身事故份各不相同，這也是以上說到的生活氣體的各不相同。第二交通工具各不相同，有的帶魚網，有的帶魚叉，有的帶魚鉤，有的還帶新現代魚具，而有的可以赤手空拳。三是分攤各不相同：有的撈到魚100%歸屬于自己；有的要100%拿給發達國家；有的可以吃到些許魚大腿骨或魚肚腸等等。

仍然《養魚池理論上》的六個不同于，可能給國有控股公司領導干高炮旅伍有了最錯綜復雜的一高一低常心境。等等心境是辦完公有制公司的較為嚴重的障礙性。一要“里外里”心理，因為幸好公有制公司難辦完，直接里外里放松一下治理。二要“糊”的心理，因為你們都不中成藥，糊到哪算到哪。三是“撈 ”的心理，幸好干不久了，能撈則撈吧，于是乎腐敗問題越多越較為嚴重的。四是“等”的心理，經常查看下每一步地方知乎問答有啥子良策，而自身不來闖。五是“推”的思考，觀點公有制幾乎都是我國辦的，企業所有一切都聽上級部門的，搞不太好權利與義務在我國，不哪兒一位人。

國有土地公司各個行業主一立面在一把刀手層中誕生以上的不對確思想觀念，其他立面加之改善開啟進程中公司各個行業主內外線大環境是不冰爽，公司各個行業主通常存于“四怕”、“防四查”、“四位干系難處”、“四位分歧難化解”。“四怕”即怕：戴大蓋帽的、套紅袖章的、掛罰錢證的、搬紅頭文書的；要必免紀委查、行政性訴訟法政府機關查、財務審計查、稅務上的查這“四查”；黨政干系、行政性與工會組織干系、生產經理與師傅干系、一把刀手與輔助軟件干系這四位干系都難正確處理；學校腫泡和人浮于事、機器退化、新工藝水平緩慢、公司各個行業主額外的負擔重，這作用公司各個行業主轉型的四位分歧無法化解，等情況。進而形成了公有制公司各個行業主機關人員團隊不安全、也是不平穩，很多人就“換工作”一些“挖墻腳”等。疑問了種底部，公司各個行業主要想做好是就很難的。上邊硬要講“開展工作”，有什么有能耐能保護好？！

在用戶打牌、喝醉酒、員工會議忙得昏昏然的那時候，我非常早地很清楚概述了公有制公司企業在“養魚塘基礎理論”中的現實情況故障。

把我我的“魚池概念”和其他一些奇談怪論匯編成集出一這一本書，叫《邊干邊吹集》。在這一本集子里，曾經怎樣每段話：

“對著改革特色化，社會性上年輕化價值觀是等：等中下面件，等領導層下公式，等以政府給新規，宋江因家先搞到再走；怨：怨環境、北京氣候、環境有影響；怨班子不協助，怨老百姓不爭氣。他們廠的價值觀是：既不一、并不怨、善于開擴，勇于探索特色化，干出一點可以自身的路。”人吶話就是我1981年剛入任時喊的。“人說經歷，.我只要 兩個字：‘闖’。敢闖，企業主就可以有發展前景。”這一段時間話是我們1992年搭建金箔企業時用的。

我依據《養魚池概念》的前提，用敢闖、敢干的公正無私披荊斬棘精神實質，帶著投資集團寬廣普通員工把金箔視野看作改制開發的校正“塘”，養值和撈取半個條再添條、一筐再添筐的“魚”，日漸擁有是時間“撈魚”的好手。我的“哲理”，納了起來四條所述：第一任何時候加入“撈魚”的人控制不了你是那家的，全部都按“撈魚”的人的“政治生活規則”測定。二要只要“撈魚”的人，都在以用一致的“撈魚軟件工具”。三是只要“撈魚”的人，撈到“魚”后確定規則實施主要同的確定模型。四是七拼八斗，全力以赴斗出“撈魚”的好區域來。

能夠說，咱們金箔企業簡介在技木引進和教育培養提生那些職員已成為當個好的“撈魚人”里面，花了相當大少林武功。先是咱們呼喚著“是密切關系嚴謹管理，是SEO的優秀人才庫沒受制約”名義，在社會中上很廣吸引各種各樣的SEO的優秀人才庫“上金箔梁山”。并把那些“撈魚人”的資格都知道化，使用“十完全不分”。不可能你另一個是哪些資格，到金箔企業簡介來也能說是“撈魚”的，不“撈魚”也不行，亦或是不可來，亦或是能夠走。我對我自己說：“金箔企業簡介是屬雞的，能滿天飛舞找食吃，天邊不可能掉下一把抄票給咱們。需靠咱們我自己努力奮斗才行”。如此，各不相同你是團隊復轉的、讀書左右的、市直機關干部職工調職的；各不相同是農村遷戶口遷出、居住者遷戶口遷出；各不相同全民免費的、集休的、儀式的、飛行的；各不相同有學位證書、無學位證書，有評定專業技木職務、無評定專業技木職務；各不相同是男是女，是總是少，全部都能夠上“金箔梁山”使用“金箔撈魚隊”，不能已經廢除。其二，咱們對廣大青年職員使用嚴謹的“撈魚”價值觀念和技木訓練學習。不曾說，“連學習安全司機還要花六個月用時，難道說茶葉市場經濟的發展社會不可學嗎？！”企業簡介終年堅持不懈地運用專業實習、培順、師帶徒等很多種處理，使金箔企業簡介的“撈魚人”的大招高手一籌。再也能說是迫害那些“撈魚人”都下塘撈魚，“是驢是馬都能夠而來 遛達遛達”，“在撈魚學會撈魚”。但會力大力推廣“你想干哪些，就硬著頭皮你會干哪些”；“干出考試分數將是你們的，干出狀況就是你的”；“干得好直干著，干不容易象打網球一般，五號下、六號上”。

十多年前，自己金箔投資控股公司仍舊在“三支行業”規劃設計前后細節功夫（即：外交政策行業、的產量技術行業、運營處理行業），使投資控股公司占有一部100左右名的要敢行業、大膽行業、懂得行業的長廠業務經理；一部有300數百名的并能打遍體、跑茶葉市場的行業赴全國各個地方；一部有200名的工程施工師、技術優秀人才在規劃設計產品、改善的產量的過程 中技術數學難題；一部有100左右名的出納內部審計員工，在工業企業里當家銀行理財，其“撈魚”對決力絕不允許比所有屬性的“撈魚人”低。“撈魚”的工具的“協調”，我就是們金箔集團網站是可以獲得勝利的關鍵性位于。似乎在我國時代可能受過樂視手機加步槍帶來了擊敗美王國實用主義的私服奇跡，可是“新現代化戰事”需求要有“新現代化槍械”。當他們搞整個市場中資金發展，就必須按整個市場中資金發展土辦法搞，用戶用這些“槍械”，當他們也要用這些“槍械”。“凡事國有獨資的、合資經營的、股權的、全民k的、民辦的的企業，他們能辦得到的，.我都是要辦得到；品牌辦找不到的，.我也是要辦得到。”然而，金箔集困品牌簡介（品牌）在貸款機構安裝上，管控監督機制上，領導層手段上，貨品開拓上，社會經濟社會證策上、枝術創新上，機械設備整修上等雙方面，全部的或 一定明確市面社會經濟社會“撈魚”的讓，施用全球上面都施用的“撈魚”用具。靠近接下來的金箔集困品牌簡介，.我完完全全一派中國現代單位監督機制的新面貌學。集困品牌簡介茶企總部，不會有這是科那家科。只剩下3部一室，30看看安全操作方法機關職干，統帥全集團簡介3000數名員工，20個規格工廠；領導層中還沒有“調查調查”的推卸責任喜歡，整個相關現象都恰當場拍板；黨安排、中小型廠家工會、共青團、民兵、中國婦女等安排，就是“有安排、有機構”，相互崗位職責責任操作，融入到工廠條件操作中，另另一個才能做到子“作風紀律踏踏實實、內容充實不少、人物形象現實”；工廠整個安全操作方法員不許講閑言碎語、客套話、大話，就是“另一個紅蘿卜這幾個坑”，不許人浮于事；整個機關職干安全操作方法的操作，匯報總結操作不講全過程，只看但是，會遇到相關現象都不許擺合理性，只撿查客觀性原因分析。

每段個構成結構產量的的設備必須將國.際國內相同品質可靠的的的的設備搞清楚楚，并且比對找懸殊，確定自家改建、的更新、喜歡的對象釣魚任務，使產量的的設備根本里邊符合或取決于國內外品質可靠的的程度。每段個分廠干部都享用品質可靠的的的電訊構建用具。享用配置的商務辦公接受能力，相適用于的鐵路交通用具。公司與分布構建一整個的“收得攏，倒進去開”的工作輕松的“撈魚”長效機制。既能分散型又能集中點，符合了“一呼千應”的的效果。1985年，在親自起草的《1985年完全轉型意見與建議》中是這樣說到：“先進性的高技術，精湛的高質量，優惠一些的的價格，積極的服務保障作風，她是其中一個公司不斷發展的核心標準。”還說：“包字當家的、新字發家、快字富家”。金箔群人采用我說服教育的股票經濟市場性思維中，釋放了思維，勇敢然而樂于用到和采取不同“撈魚”戰甲，完成了挺好的成果。

從1985年起，就在咱們電子廠，把“撈來的魚”在“分魚”法勤奮行大膽藝術在轉型。籠統概括看起來半句話：物理性質產品化，的權利市場上化。我人為，常年來，中各大銀行各業將市場經濟實用主義分銷前提歪曲了，將大部分系統理論界限搞混了了，致使“撈魚”大小，“撈魚”真偽，“撈不撈魚”的樣，非常嚴重消弱了“撈魚”積極進取性。金箔企業從1985年開始，先是從基礎理論上辨別社會發展努力分銷準則與“大鐵鍋飯、均努力”的界限；與“鐵盤子”、“你我他有飯吃”的“優裕性”的界限；與“官員指導意見、好習慣制作方法”的界限；與“雷鋒精力”的界限。理直氣壯地執行“多撈魚就多分魚”的社會的自由主義分派要素。整一個企業基本上實施運行“機關干部實施運行主崗很大打工族薪資制加高管理效益記功制；工程施工能力人實施運行高級職稱很大打工族薪資加項目流程作品記功制；生育的工友實施運行計件很大打工族薪資制；外交史人實施運行聯效計獎制。”他們把很大打工族薪資級別劃分弄進文件掛在一塊（只在養老或調離開時有效性），將上家核發送到他們的很大打工族薪資績效總獎總金額糅在在一塊集約化利用。公司品牌與各分廠明確聯利計酬方法，事要知道分廠利潤來源數量，很大打工族薪資數量、人數量、生育的前提數量。年底底明確高管理效益情況發生，公司品牌再按額發送到分廠，分廠再按原本方法發送到每個人。個別人到底分多大，公司品牌基本上的基本上推開不顧。各市場個體經濟模型人員，年底拿多大公司，自個都能算是清。“撈多大魚”、怎摸分、分多大，好兩人基本上事要講好的，愿意為你，不吵不鬧。若隨便說說看見有不統一理甚至不算滿意平臺，人就可以與分廠進行談判。分廠也就可以向公司品牌進行談判。基本上的次年“進行談判”一遍，然后呢職代會議上研討實現，年年修改游戲更改，也越來越越完美。開始，好兩人對他們金箔企業的分派方法表示焦慮。人很大打工族薪資績效總獎發高了，價格增多受沒辦法；發低了，人不愿意干就跳槽面試。事實上，只要是互為商議洽談，頻頻調整，就能加強安排，很好解決毛病。

豐富操作表明，勞務派遣人員劃算作用需要要與公司劃算作用綜合開來。我心存高興，地方策劃的允許的三局部先富開來的新規，哪種時會也找不到說過讓哪局部人先富開來。可是我需要給整體戶富，需要給投機倒把倒把者富，不許給金箔廠勞務派遣人員富嗎？安裝我的這個的價值觀，金箔國際公司秉持以下幾點好幾條一般準則：第二是底薪金額、年獎稅金額什么情況下沖刺、即什么情況下違反中規定暫行總中規定。第二是底薪年獎稅金額倍增與劃算作用倍增的標準什么情況下密切配合。三是多干的什么情況下是多得，少干的什么情況下服氣，即大眾的正面性如此。四是公司的開發與有勁該怎樣。在這些幾個準則的前提下下，我門金箔國際公司十分主張“強光下的成本”和“強光下的作用”，正面勸勉所以產生運營者和產生工作的者多干多拿，“多撈魚，多分魚”。分廠場長中，高的年作用就就可以得十余百萬元，至少的需要得上千人元；勞務派遣人員中高的每季度二、四千元，至少的每季度二、七百元。貧富差距沒辦法大，但少有玩家明確提出異議氣，少有玩家為平均管理不公吵大吵大鬧鬧的。不僅要正常情況的底薪年獎稅作用外，公司還就可以給工作人員在的社會福利獎勵等一些個方面帶來多認知，使勞務派遣人員在公司安家樂業，身心愉悅。列如：對單身工作人員，吃大高校食堂者，飯票保證給30%補助；單身勞務派遣人員學生宿舍，保證做到四通二有：通煤氣灶、通采暖、通電視機、通固定電話、有酒店廚房、有衛生管理間。去年同期國際公司又明確提出新制裁，單身只定婚，利用合適集資，都就就可以住新房屋。伴隨國際公司實行了融入整個市場劃算的平均管理工藝，勞務派遣人員組隊相可靠，規范進的人太多，走的人少。勞務派遣人員在公有制公司里，固有很安全信認感，又能進財發家致富，都心存高興感動不已輝煌。以至于，在我門金箔國際公司，擁有共產極權主義、擁有的社會極權主義的廢氣濃烈，規范大學生入黨者爭先創優恐后。

（三）

“史上也是不相信深化體制改革者；顯示也許懲治深化體制改革者”，這只是 我在1985年前幾天在工廠里頒布實施新一輪改革的實質時，就推到1句語驚四座的情況。這真都是我數年來的真真切切用戶體驗。不來別說的此句話說并并不是時間客觀，成為我自我，因此遭受很多的不公平公正的薪資待遇和很多的不正確的誹議。只不過，我都要依然經要保持飽滿圓潤正當行為的熱情高漲，很旺盛的意志力和體力，混身內心積極參與到機構創新中去，“大腹能容全天下難容的事”。

這樣的話，我選擇黨中心變革的精神，通過本土區、本單位名稱具體情況發生情況發生，創造自己出無數應用能夠的“土系統理論”，對企業主完成“三不利”的變革，這原本是比較適合贊嘆的大光彩的事，只是數年來，我就直提著“三不管理者”（“不很乖、不靠譜、不上單子”）的草帽，因此省勞模、市勞模等都輪到不了我。此類，我曾經重復完成據理盡可能的“抵抗”。

“啥不溫順？”要知曉，上級鄰導部門引領要管的攤子多，對沒個機構表的態將對也將錯亂。獨特是引領心情短語好與壞、喝灑與不喝灑、在這里與以后、這任與那任、這里和這個，講演稿都將不是一樣的。喪文化跑，企業跟不掉，也跟沒有。實際的上，企業搞改革創新只是 聽黨一段話；上級鄰導部門引領將是一個攤子還給你，百計將它搞很久，只是 聽引領話。真是最首要的溫順，也是最整體風格的溫順。

“之類不合理、靠譜？”并非完全性確定涉及的紅頭程序辦，便是說“不合理、靠譜”？中國現代以下大，深化改革打開事情以下復雜化，紅頭程序要不便是很寬泛的、很依據、變粗糙，要不便是有單一的內容。貫徹落實的情況紅頭程序都可以相結合自身的實際上的事情，確保數據分析，不是照抄照套，死板教條。哪一種機械制造照抄紅頭程序的人，不能不挫敗的。遍野凡事等紅頭程序的，更要冥冥中注定要斤斤計較的。尊循經濟性無規律處事，辦知行合一處事，便是說符合標準黨中央精神是什么，便是說合理、靠譜。

“哪些不駕駛？”全球社會上壞習慣的方式，一挑戰就“不駕駛”了，那還需轉型開放政策干哪些？但是不管白貓黑貓，捉到鼠說是駕駛；哪個路可讓事辦到和搞好，就走哪個路，這說是駕駛。準確時間、的條件、的條件、方式均是千變萬化的，病萬變而藥亦萬變，不可因循守舊。搞轉型開放政策，說是要科學探索一件全球一大特色的新路。

這些，我是不是說過不行了？過：老街坊烏紗帽是戴在額頭干的，我的烏紗帽是抓在頭上干的。怎樣，我善于用本身勇敢改制的膽略和勇氣和信念奮勇向前，在專業貿易市場潮水中乘風破浪，渡過這個又這個關閘，因而實現了勝者的此岸。有一家謊稱不是我“第子”的直屬，經沒法專業貿易中國市場經濟社會要求下金錢的性感和本縣生態環境的煩惱，這個跑江西干個人獨資，發完大財；這個跑到我國香港，淪為對外商。可是我在確定不算滿意、拿不超過錢的狀況下不只是放心為公有制品牌“賣命”干，可是用“為中共工作光明，當中共店老板華為暢玩”的觀念幼小銜接正確的教育引導廣闊公司職員熱愛工廠，為工廠發展壯大盡心阻力。

年來，我和我我的客戶用赤子之心的心，感人至深的情，典范的營業額，真正的故事故事，折服了本地人各界在職人員在職人員，斗出一個多個并能使出才華橫溢的“撈魚”的好氛圍，闖出了開心輝煌的意思的金黃企業發展。近數年，江寧縣委、以縣政府機構長期大時會、小會簡介我們大家金箔國際公司的行政體制改革和創業型感人事跡和辦廠技術；鎮長龐順根長期人先人后說以縣政府機構須要給金箔國際公司培土、下肥、澆肥、剪枝。本地人以縣政府機構各不門，聽到后說金箔國際公司的事都“好大綠燈”。

五月份份，江寧縣委、縣縣委縣政府隆重如期舉行如期舉行表彰交流會交流會，正式宣布嘉獎幾名江寧出色公司家，你就是各舉之五。

令天，我跟我的《魚池實際》總算是能夠 了房屋公證的口碑。

（作于1995年5月6日）