遷移的理論 

（創新建成四大土實際之1）

198幾年，創新技術建成早就第七個年歲了，那可是在港澳臺都是是以階級相互競爭為綱，還是以劃算制作為構造的情況，在大眾想法上并不真的避免。是怎樣是宣傳煽動寬廣社情民意參與創新技術建成？我創作了企業的愛情“轉讓土按理來說”。什么東西叫“轉讓按理來說”呢？這就象唱戲：創新技術建成前企業唱的是《信號燈記》，下面創新技術建成了，黨叫企業搞轉讓了，不唱《信號燈記》而改唱《沙家浜》了。《沙家浜》里有段轉讓這場。若是還好習習慣了地唱《信號燈記》的經典臺詞、走《信號燈記》的臺步，就好好打錯了，一定要改過來，這就象《沙家浜》中的郭建光“轉讓”一樣的。而能，1985年起金箔廠對數20年來束搏大眾想法、束縛大眾全身的所謂的哲學史、古訓、職業道德、民族文化、政策文件、系統、技巧、好習慣了、家教輔導、情義等，都嚴肅認真的對其進行解析、整里。有益于生產力的補齊，不便于生產力進步的就創新技術。因此在高級十佳、構造設定、基層干部標準配備、人事招聘系統、安排技巧等方便，被取消階級相互競爭一時期留個的過去手工制作方法，與此同時建立起建立完善與創新技術創新技術相習慣的新土辦法和新系統，使金箔廠以下子成日本最牛的“小臺灣”、“小河南”。

（1985年4月）

搶喜糖系統論 

（制度改革開啟前十土理論知識其二）

一些是記劃區域資金性增長發展？一些是市揚區域資金性增長發展？在“雙軌制”的形勢下誰也搞不太懂的，、弄不清。因而，我們就用民間刪辦定婚生子好事發喜糖與搶喜糖的暗喻向寬廣操作員人民群眾簡述記劃區域資金性增長發展與市揚區域資金性增長發展的明顯各種，效果好好顯現出。我的企業形象的暗喻是：定婚生子時發喜糖與搶喜糖。記劃區域資金性增長發展是發喜糖，每份八顆或十顆，小伙伴差不多多，不可發多、少發、重發、漏發，嚴防虛假冒領。當，發糖的人需備有部位為記劃外的機動式，再額外發放層次性人。而市揚區域資金性增長發展就各種了，同樣是個數的喜糖往高空一拋，墜入路上，誰搶到就會誰的。多搶多得，少搶少得，不搶應當。當搶喜糖有著三條禮數：七是什么地方有糖什么地方就會市揚，分不出國界、省界、縣界了。第二各種出席會議的人，不知哪些方面身分，都必須要蹲著去搶喜糖，要不然就得不上。三是在搶喜糖整個過程中，當難免會坎坎坷坷、擾亂一張。四都不可去搶客戶現在已經搶下來的糖。五是撒糖的人不可營私舞弊只撒有部位，不可留有部位私下里另發。六是搶到的糖吃來老覺分為甜。在這一個“搶喜糖理論知識”指引下，金箔集團公司“不找鎮長找市揚”的時特備早、闖勁特備足、效果好好特備好。

（19810年6月）

養魚池基礎理論

（轉型開放性五大土理論與實踐之三）

中的市揚生活能力管理制度多方面刺激性未來的日子里，市揚上長現了眾多繁瑣的狀態。眾多計量單位看不清楚、搞不明白。我盡快設計了整個養養魚池土理論上，將中的市揚生活能力管理制度基本性特征論述出。別說，中的市揚生活能力管理制度就像也是個大養養魚池，各種各樣生活能力管理制度體制機制的人，相混在整個大養養魚池中一同之間的競爭撈魚。獨立的、合資經營的、媒體合作的、聯營的、全員的、團體的、縣鄉鎮的、村辦的、股的、員工自身的、私企的、還是校辦的、軍辦的、福利性計量單位辦的。可搞相似個產品，可辦相似類計量單位。是猶豫工作的環境、地域、政策措施、小妙招的不類似的，結杲就大不類似。這一種不公道的不良現象，造成五個非常明顯的不類似的：六是撈魚人體份不類似的。二撈魚生產專用軟件不類似的，有的帶魚鉤、魚叉、魚網、魚船，還是的帶藥劑學魚具、炸彈魚具，而有的只是赤手空拳撈魚，這一種不類似的的撈魚生產專用軟件造成的撈魚結杲既然不類似的。三是確定不類似的。有的整體上海交大，有的整體歸己，有的只是吃到這一點魚大腿骨或魚雜這類。是猶豫個三不類似的，給公有制計量單位退休職工造成“里外里”、“等”、“撈”、“糊”、“推”等繁瑣的狀態，之所以有了眾多腐壞形為。很多人趁人不特別留意將魚塞在泥巴里，以后找就會偷拿帶回家；人將魚放至別人簍子里，找就會再分解成。他們結合在養養魚池內撈魚的現實主義者，梳理為4條撈魚經：六是凡參加撈魚的人，不怕你之前是多少呢雙重身份，全部用按照的“撈魚人”來不平衡量，實施運行選拔人才管理制度的“十不看”。二凡參加撈魚的人，都在用到亦是的撈魚生產專用軟件，并源源不斷提高工作效率和科技創新本人的撈魚生產專用軟件。三是撈到的魚選用基本性相似的確定傳統模式。四是奮發努力建造更有效一系的撈魚工作的環境。

（199五年10月）

撲克牌系統理論 

（改草開園二十大土基礎理論之四）

我的業余喜愛喜愛是一打跑牌。剛看到我國的打牌的考核機制、體系、政策文件是最改進的，談談但如果出牌、哪種要領、先都講得清知曉楚；談談情節嚴重要領、牌規的人但如果處理方法也的規定得清知曉楚；履行的人都很主動性，絕不能隨便情節嚴重牌規；監查的人也很秉公稽查，真的留情。從打牌我聯想電腦到改制，市面 區域經濟但如果也擬定個特定的法律規范，而是先公開于眾，人人人人都一定履行，沒個都能監查，如此一來當然可好了。

（199一年八月）

棒球場理論與實踐

（體制改革開啟五大土原理之五）

變革開館政策是第二點次變革。搞變革要一 些人，要一 成批正面行動勇挑重擔變革開館政策的中堅份子。足球賽場學說的做出，即使認真營造人員庫的爭奪學習氣氛，勉勵人爭奪崗前，體現了“能者上、庸者下”的管人要素。在市場的條件中，人員庫的動用及人員庫的爭奪猶如健身足球自行車運動曲棍球界的足球賽賽。以便爭得對局順利，因此人都行言于足球賽健身足球運帶動，都必須細致地、多措并舉以赴地投入量對局，沒用過硬的的技巧和能攻善戰的方案去戰勝勁敵。發展哪位健身足球運帶動不成怎樣之后換人，哨子一吹，“五號下、六號上！”，六號再不成，哨子一吹，“六號下，七號上！”，換掉了的人要經過體驗修整、枝術假期補課等也可以立即出戰，切底清除網站能上沒有下、能官沒有民的去煮法，切底清除網站“鄰導黨員機關人員終身制制”。去.我修整一種黨員機關人員，你說“我正面行動運轉心理狀態細致，一沒腐敗二沒腐化三沒犯了系統錯誤，你憑之類要我結局？”現再修整一種黨員機關人員，遵循“足球賽場學說”：“叫你結局也不是是由于你認真不足，只是是由于你水平不足！”

（199兩年-10月）

親人理論體系

（改制開放式八大土說法之六）

人們的國家不斷實現黨的2元化官員，1984年起實現場長復雜制。實現場長復雜制日后的好長兩段事件內，生活上關與場長、聚集部長、總公會這三者之間的關聯的問題持續糊里湖涂。“怎樣的場長是公司、聚集部長是關鍵、總公會象征PCB電路板工廠，越繞越繞不清。”黨政工幾方面自身都特別強調我業務的重要的性而輕視或貶低場長復雜制的普及，在報刊雜志網絡電視研討得焦頭爛額之始，我音樂創作并推出了條理清晰深遂言簡意賅的“父母父母策略”。目前 一些人吃晚飯無事干，專業書籍研討誰大誰小的事。怎樣的聚集部長大、場長大？回家圖片想問父母和父母，酒精是父母大是不是父母大？場長復雜制就算場長總復雜，一位客戶的種植生意務必由場長率先復雜。聚集部長是黨聚集的官員，務必率先能默契配合能保證種植責任的完工。或許都有獨特的優勢安排，但你以為也是位用戶庭，安排不會分伙。這家策略推出日后，人們客戶再無人機爭議其事，生活上爭議也少多了。

（1996年17月）

主仆策略

（改革的實質盛開世界十大土認識論之七）

改變開啟從前，大家發達國度推廣操作員大眾就是操作員階級，位置天高，稱職干都在民眾公仆。改變開啟時候，許大多幾十人都將本身公仆按理來說用得中小商家主中，而許大多多中小商家主在事實上使用里都將業務人員當職員正確認識，與事實上有很高相比。于似乎，我立即為理順本身中小商家主生產經理與業務人員的直接關系，編創了這家“主仆按理來說”。對你說：甚么操作員是女鏟屎官、生產經理是仆人？一再能將之前大巴黎公社確立了的社會的性各界公仆叫喊口號用得中小商家主拉上來。社會的性各界公仆對侵略發達國度的哲學家可那就提，但對于一款中小商家主是沒法那就講。問下：生產經理責任一款中小商家主倒都在女鏟屎官？再問下：一款仆人侍候那就多女鏟屎官怎么服務于得好？你企業的阿姨能指揮女鏟屎官嗎？所以說，我而言生產經理和操作員就是女鏟屎官，操作員是王者上單英雄之人物1，生產經理是管王者上單英雄之人物1的，但是生產經理須要是王者上單英雄之人物1中的王者上單英雄之人物1。都在王者上單英雄之人物1的請自功革職。這家按理來說確立了時候，社會的性各界上從來難知道原本的的哪些論調了。

（1996年14月）

荷包蛋基本原理

（行政體制改革建成前十名土策略之八）

蛋制品基礎策略核心探討的是分配原則大問題。對應北京市玉溪煙廠總經理褚時健被囚的事而寫作的一土基礎策略。體制改革發展前景堅持問題導向發展前景后，銷售生產者勞務報酬所得體制舊的現已淘汰、新的剛剛我國，以至中小的企業的界較弱要明晰的勉勵體制和管理體制，造變為了“58歲狀況”、“窮廟富方丈”等歪斜常狀況。我的喻指是：屋主（指部委）給雞倌（指中小的企業的家）一蛋制品，要雞倌孵雞養殖雞生蛋。雞倌起早貪黑把蛋制品孵成小倉鼠，雞長大以后又生蛋。這樣子蛋變雞、雞生辜丸再變雞、雞粉碎蛋、多多。雞倌辛艱辛苦二十多年，可屋主總愛“蓋著大桃胡搖”，只是不知道雞倌該吃有三個蛋制品？在忍無需忍的實際情況下，雞倌偷一吃有三個蛋制品，又的被屋主表明了。這還得了！雞倌竟偷吃屋主家的蛋制品！于似乎屋主報了官，雞倌二話說不到來，而且他當然“偷一吃蛋制品”。雞倌本不想作沒經批復而偷吃蛋制品的人，跟我說想作中小的企業的垮臺的替罪羊，想作“強光下吃蛋制品的人”，想討一要明晰的“實際”。可發展趨勢就還沒有要明晰的“吃蛋制品法”，平常屋主也都是“蓋著大桃胡搖”，全憑雞倌自己的“看了看辦”。無事時雞倌“喬御琛無恙”，有時時跟我說你“偷一吃蛋制品”。上述“蛋制品基礎策略”，在中國生產濃烈產生共鳴出現較大高度評價；被經濟增長學者及所有基礎策略界大量引用文獻。一開始，“月工資協商一致制”、“年薪制制”前不久我國，也都是有賴于“蛋制品基礎策略”的感觸。

（1998年一月）

樹枝梢頭理論上

（轉型打開七大土基礎理論之九）

這些土理論與實踐體系突出是介紹工業的客戶的在眾創人之上遭遇的“大”與“小”的人類學內在聯系，號召大眾不需要追“大而全”的眾創人直覺思維。其他有自我實力的工業的客戶的，資源相當充裕，人員技能有競爭優勢，抉擇大工作，辦大工業的客戶的，我將其又稱“樹根”工業的客戶的。而許多既無資源又無技能必要條件的工業的客戶的，還是可以抉擇“小”起點，研發些小工作、易工作，辦其他小工業的客戶的，我將其又稱“樹枝上”工業的客戶的。不過，大與小有辯證邏輯內在聯系。相比較衡量，大的也還是可以變小，小的也還是可以加大，核心是怎樣看，怎樣干。在樹根錢越變越難賺的“微利劃現時代”，在我國必要條件不支持賺樹根錢的劃現時代，我國可以嘗試著去先賺樹枝錢、賺樹枝上錢。而是，不僅能要賺各位樹枝上的樹枝上樹枝錢，而是更應掌握賺寰宇的樹枝錢、樹枝上錢。1兩棵、幾百棵樹的樹枝上、樹枝能值以下幾個錢？但把寰宇的樹枝上樹枝全網絡化上來，那賺的錢就極其極其不錯的了。樹枝上理論與實踐體系在感受我國工業的客戶的生產方法、培養廣袤行業市場上，導致了強的確保做用，使我國由小到大，我己是個上范圍的集團有限公司工業的客戶的。（2000年13月）

大小老婆小姨妹理論與實踐

（改革方案開放政策八大土概念之十）

此系統論與實踐研究與實踐是屬于我根據廠家在工廠營銷的戰術的時候中 中發現的事實情形而塑造出來了的，重要是關注組建“廠家的戰術小摯友”密切密切的關心的的時候。此事情的提起，要往煙材配合產生來了的。體制中國國改革政策早期，中國國鹽業快速未來發展轉型升級進步不久前上坡，有部分煙廠狀況還很不理想，資金量、高技術、成品都缺點，各位這些人而為配合主材的廠家為圖今后，無異于死心塌地而為服務于，有的還做貼本買賣。如果，隨后諸多煙廠快速未來發展轉型升級進步了，變好變強了，“巴結”的人非常多了，這些人就在“擇優錄用”狀況下，淡落了各位，有部分密切密切的關心戶會耍花槍的搶了各位的生意難做，這在工廠營銷的戰術的時候中 中具備大部分性。該如何消除此難以解決困境？我塑造了此大女人小姨妹系統論與實踐研究與實踐。當時，我一大堆對煙廠大家說：各位倆個工廠是什么呢呢密切密切的關心？各位是原配婦妻密切密切的關心，各位是各位的大女人，各位為各位的我的成長勝利支出了窮盡一生先天之精，好不容易快到人老珠黃，而各位當今富貴了，諸多絕世美女都戀上各位了，她們的年青年輕美貌，象小姨妹一致，各位應該怎么能丟失大女人，喜歡上小姨妹呢？“小姨妹再美觀，大女人莫相忘”。然而，各位大女人要未來發展轉型升級自個兒，磨煉人體，養顏化狀好點，全力以赴讓各位芳心。大女人小姨妹系統論與實踐研究與實踐說明的是：在廠家快速未來發展轉型升級進步的時候中 中，每一家一階段總是有諸多大家，況且如今廠家的快速未來發展轉型升級進步轉型升級和成品的增加，大家廠家團隊中也愈來愈越多越。本廠家與大家廠家兩人都可以組建得久的協作小摯友、的戰術小摯友密切密切的關心，然而使本廠家和大家廠家實現了共利。“小姨妹系統論與實踐研究與實踐”規勸人體：沒能過獨木橋拆橋，沒能喜新厭舊，沒能擁有小姨妹而忘記大女人。故金箔集團官網與新老交替大家廠家，幾十塊年來一直以來都親如小哥，就象一款戰壕里的部隊。

（1994年10月）