過段時間前，我揣著2位人前去游玩福建考察報告行業，顯示福建行業的發展過快。義烏行業比江寧金寶行業大學生、二十八倍。其他一些行業，如在我國輕紡城、在我國領帶城、在我國照明燈具城、在我國小家具五金城、一年四季青服裝城等，都整體規模宏偉，聲勢壯闊。面對于此事景，感悟眾多，愁思連翩。經波動想，我時不時帶來異想，口出狂言：“三號路可能叫金寶行業，江寧商成應改叫金寶商成”！

這類中國城市活不活，富不富，銷售茶葉市場辦得是怎樣的是至關為重要的。江寧的歷歷上總之富賈不頻繁，有時候歷經埋頭苦干，這類的局面是可改善的。把江寧轉為常州市附城、南門外，帶動銷售茶葉市場建造，與常州希望組合成網，搭建片，這就不長期存在的發展方向頻繁不頻繁的大問題了。金寶銷售茶葉市場總之是“人工銷售茶葉市場”，但采用埋頭苦干，辦得初具整體規模已說明白許多 大問題。浪費，金寶銷售茶葉市場太窄了。既然16000一平米米在江寧省市算長大了， 如今的我覺得1六萬一平米米也不是算大。咋辦？金寶銷售茶葉市場要發展方向，西面有三號路，北面有上元小校，東邊有樂超，西面有直流電機廠，自我搞不會起來，只是看相關部門專業戰略戰略決策的太度了。

管理者的基本素質與能力非常首要的。有些人有些事“春蘭”一來

來，常州冰凍機廠的頂頭上司、行政領導者們對于這些“不為所動一顧”。畢竟泰州行政領導者們“慧眼”識寶，一會子搶以往，轉化為昨天的幾200億大面積廠家。輕紡城剛存在，幾個廠家幾戶，幾道街，行政領導者們邊進行分析邊理論研究邊行政投資戰略策略，將一整塊軻橋鎮都更改“中國內地輕紡城”，當下成了在國內輕紡之源。江寧金箔這里世界級著名商品，歸誰“行政投資戰略策略”？“金寶領域的”這里常州已頗有名望的領域的，歸誰“行政投資戰略策略”？本來靠政府機關來行政投資戰略策略。

現如今你們看看有效市面 理論：但如何把三號路更改金寶市面 ，結局會怎么？但如何把江寧小程序購物城更改“金寶小程序購物城”，結局會怎么呢？金寶市面 近些年的現況開始得到了某種的漲勢。但如何連江寧小程序購物城加在一個，如果結局會怎么呢？東莞漢正街也是是怎樣搞的；廣東四秀青也是是怎樣辦的，成效禁止了！

區以政府機關部最主要的的任務就管理決策者，就按操作系統公程來一致的方案、策劃，不可以直接辦的賣場上。而象金寶的賣場上這般，不可以區以政府機關部投資項目，又辦得生悶氣蓬勃生機的的賣場上，區以政府機關部怎么會呢是不能“管理決策者”點一下，給提高呢？！但如果三號路道叫金寶的賣場上，路道兩人購物中心林立、車水馬龍；江寧手機網上現貨超市改叫金寶手機網上現貨超市，從頭開始到尾，按片區類別策劃，形成了茶葉市場規模；東頭有金寶的賣場上，西頭有金寶手機網上現貨超市，一致的策劃空間布局。區以政府機關部再在新規上給相較優惠政策，要不住一兩個年，最亂金橋銅業的東山鎮將是另一個番景色。

（1996年9月19日）