改變理論絕不再是胡想

制度祖國發展式，絕并不是更讓人受騙。

徹底解決思想體系，絕也不是心煩氣躁。

——1984.1

富不富在思緒

有個人說：要想富，先鋪路。我而言：富不富在一個構想，一個構想決定的發展前景。

——1985

創新發展未能等

在面對改善，當今社會上重視作風是——等：等黨中央后文件，等上司下標識，等政府機關給政策解讀，幾人家先搞出了他說；怨：怨生態環境、氣象、必要條件不利的，怨資源、優質人才、供用電缺陷，怨上司不適用，怨班子不緊密配合，怨百姓不爭氣。

當我們廠的對待是：即一致，就要怨。敢開發新，大膽技術創新，踏出那條可以他的路。

——1985年收入分配改革打開口頭上禪之五

暢想的本體論就解放汽車觀念

拿起制造業機構主，大眾大部分把你們看作是群一天到晚忙忙忙碌碌碌地與市場中、服務搞好關系的人，是群專注于換算經濟性共同利益、強調實際效果的人，這同時沒了錯。但卻每每刪掉了制造業機構主有必要享有的另外一個種關鍵性文化素質：更具想法。

企業主家也必須要 遐想。遐想，貴于兩個“暢”字。許許多多時分，我國也沒有不一定想，可是想而不暢，總會覺得思維模式的急流被什么呢玩意淤塞了。這“淤塞”要敲破桎梏得死死地的。遐想，也是要敲破桎梏相關問題，遐想的實質也是一汽解放觀念。

——1996.3

內容更新思維方式 轉化成角色名稱

直面新現象、新情況，不把政治課思想充分地洗心革面，你怎樣能把握黨中心地方的的步伐？不多人跟不上業務的發展需求，一直在演《指示燈記》，一直在演《智取威虎山》，不演《沙家浜》。故此咧說舞臺劇劇本模板模板不一樣了，內的臺詞獨白也不一樣了，各位的工作中作業也不一樣了。各位原來是演階級相互競爭，在各位要演一款企業的的家了，那就是按企業的的家的舞臺劇劇本模板模板來演。但是大小人順理成章的做了運營總監生產經理，他一直在演哪個政治課職業，他能不不成功嗎？故此咧目前中國大多數人全都在學習，金箔集團簡介怎樣搞的，到在他不太倒。另外什么樣的妙趣？妙趣就在這兒里。妙趣那就是我將新的舞臺劇劇本模板模板學習得相比透，掌握得相比深，職業里演得相比好。

金箔群體對數十幾年來小編各種的規范性文件方式實施了歸置、清理垃圾，實施了更多的放心大膽的創新性創新性。往的各種規范性文件方式基本上并不要用的，都不得不恢復原狀創新性，都不得不成就出每套新一代認知于行業金錢的規范性文件方式，那么小編制造業企業獲得求生存并連續開發。

——1995.10

公司要更活更放開

用戶活了，他們廠要更活。用戶對外開館了，他們關鍵在于對外開館。進十步一汽解放理念，這就是他們獲得往后成功的實際制定方案理念。

——1992.1.22

成功率與無法的區別最為干活兒僵硬不僵硬

這些叫順利？順利與無效的的區別在哪兒里？我相信最大的的分界線可以說是看辦事效率想事的思路思想約束化不思想約束化。若思想約束化，無效就向你走過來；若不思想約束化，順利就向你走過來。

——2001.3.10對上級領導職干的講活

中央政府心理必需與事實上結合在一起在一起

將馬列努力原理與中華革命者實踐經驗經驗相連在一起，帶來了毛澤東思維方式。將毛澤東思維方式與中華改善實踐經驗經驗相連在一起，帶來了鄧小平原理。將鄧小平原理與金箔廠的事實狀態相連在一起，這就帶來了江寶全的“土原理”。已經開始在我說這番話的時期，很萬人說我狂傲。事實上這當是馬克思列寧努力、毛澤東思維方式的理念：原理與事實相連在一起。

——1993.5.16

說法與實現是緊密結合的

說法和實操活動是一個個部分的的兩個部分，是內在聯系的。沒能說法的實操活動是一味的實操活動，沒能實操活動的說法是空頭說法。

——1992.12

想字訣

每一件只仔細想著，真有好論文。正仔細想著反仔細想著，眼鏡會油亮；前仔細想著后仔細想著腦海就涼爽；上仔細想著下仔細想著，行事不魯莽；左仔細想著右仔細想著，推動有方向。

——1996.12

重中之重在與怎么能看

當自己在政治思想觀念上任何時候沒法思想僵化，任何時候沒法墨守陳規。正確對待當前狀況的新的情況、新的問題，重要的舉例說明當自己用有一些 想法的、用有一些 原則立場去對待它。

——1990.1

管理者不能夠做糊里八涂的人

不擔心底下人瞎說八道，就怕上文人糊里八涂。.我這里的這樣的“上文人”難以做糊里八涂的人。

——1997.8

人們都活了，當我們要昨辦？

從前在用戶都很講發展的之時，他們先踩油門了，之所以他們進步新1步。目前 用戶都踩油門了，他們咋樣辦？能未能再取勝？從前在用戶都很搞活的之時，他們先搞活了，之所以他們取得成功的了。目前 用戶都活了，很大是大中形工業企業每天、時刻、萬事還在研發搞活的之時，他們咋樣辦？能未能再取得成功的？用戶活了，他們廠重在活！用戶發展了，他們要更發展！進1步深化改革發展，這只是他們廠篡奪未來的發展取勝的真正培訓心理準備。

——1992.1.22

順利完成與錯誤的分界線即是看作事擴大化不擴大化

啥子叫富不富在想法？啥子叫想法關鍵前景？之因此一些人理不用條理。金箔團體十九年以來創作了一些土法律依據、土按理來說，談到處理那這就是對事拿法律依據，但一些人把這樣著力能夠的土按理來說多用不利，造就成為了錯誤。一些人以為金箔團體繁多，實際上 換換去處更繁多。社會的當然就很繁多，繁多是依然的、千萬的、侵入在每個各個領域、緩解，不繁多并不是正常人的。面向繁多充分靠腦子和智慧網，因此思想意識不許擴大化。還還有人把這十九年的技術 又變就成為了“八股”化、模式，化，這也做錯。因此團體仍遭受科技轉型升級和改制，科技轉型升級和改制依然也是你們的責任。之前團體達到的成績是鑒于在用戶沒有改制的之時你們就改制了，當今朋友們都開發了，你們為一些 辦？你們就變中求進，變中勇于創新。啥子叫完成？完成與出錯差別在什么地方里？我以為大家 很大的分界點那這就是看一般手認真做事僵不擴大化。若擴大化出錯就向你要，若不擴大化完成就向你要。

——2001.3.10對帶領干部們的說話

認識論與實際的實際與實際的認識論與實際

實訓的方法論體系體系是要在實訓中勇于歸納更新的方法論體系體系。不可能歸納就不能夠加強，你的方法論體系體系一直幾乎都是衰落的方法論體系體系、廢除的方法論體系體系。金箔集團簡介時常按我們公司的思維方式去做事。我們公司做事還要順利通過方法論體系體系－實訓－再加強－再實訓這般一兩個惡性再循環的環節，還要與實訓生產地運用。也沒有方法論體系體系的實訓是及時的實訓，我的感受是很深的。

——2000.11.27與《社長管理者報》央視記者的講話

 “三不棉帽”就能夠戴

將鄧小平系統論與金箔投資控股公司事實上具體情況相聯系，采取能夠不同的靈巧能夠的控制措施把的企業辦理，這還是金箔投資控股公司的精神上的方式。在于“三不”（“不聰明”、“不可靠”、“不上單”）是有人套在我身上的三頂鴨舌帽，自己都行以戴。主要從而金箔投資控股公司利于，自己會不聽投資控股公司下，會不依照紅頭材料辦，會不依照小編生成的平常門道走。

——1993.5.16在泰山多媒體上的致辭

推動改革的實質是為了讓作好搞活行業

充當一行業，教育體制改革方案決不能單是“不放手放權、經營權撈錢”，更重點的是在是如何搞活改善行業上做小文章。對長時至今以來拘束大家的思維方式、枷鎖大家的手腿的所說傳統式、榮辱觀、古訓、哲理性、輔導老師、政策措施、方案、機制、生活習慣、重義氣等須要對其開展分析一下歸類。按生活實踐是質量檢驗真理觀的僅僅標準開展估量，有助于一汽改變工作力的就可以，不便于一汽改變工作力的就教育體制改革方案。

——1991.1.13

掙脫單行道其它緩解都想跟進

干個企業不沖破傳統，不沖破禁區是不行的。記得1987年劃分會議制度沖出了雷區時，多少錢人得建議，如今也被緩慢價值觀了。錢財員不許光算死帳，一款小的貼金加工制作工藝 品，叫錢財算一款多少錢，她做帳時將房產中介折舊收費、工資收入、收費完全添加多少錢。使多少錢高的嚇得用戶不好意思來第二個次。物料投資成本加相關聯的凈利潤才應該是最有效的多少錢，時多少錢還有一市面使用的現象。像金日光美吃城來了桌人吃夜宵把一整天的收費都算在了某些桌面上，這個這么行？會因為其它環節須要穩住局勢。如今藥好賣只是會因為麻醉醫生憑賣藥拿回扣。為任何呢樣的人很喜歡買物料？為任何呢樣的搞基礎設施建設的人還會發？這么調節？該如何縮減木馬病毒？這部分全部都是新結題。

——2001.3.17

在行政體制改革中你總停就反動

“順者昌,逆者亡”。對這3、次政治思考釋放的局勢所趨,人們要順應時代街頭風。公司領導層班子中假如還在一點保手政治思考，就不允許為金箔公司這些變革現場實驗田再做出貢獻度。交往徹悟太快，其后果只可咎由自取。任何是反動的事物？在變革中你不出去,即使反動。“掃帚不足，積灰就是不會他跑掉”。是規紀律矩、老脾氣好實做直播動者,依舊錯過“掃帚”讓你“掃”掉？所以，我國此類真真正正發生社會上注意中級工階段中，上3.次價值取向解放汽車科技前沿場地的人，要立刻進行起來，重視我國不得怎末才能干，怎末干。

——1997.8.21對樓層戰略決策職工的表態發言

怎么才能看怎么才能干是個新結題

中國大的行政體制改革進步進步到昨天存在了些混亂狀態原因：個人用戶戶的高效益來源搖擺不定了低效益來源的人隊伍建設；進步各地的實行方法騷擾了中國大陸的一產品系列獎懲制度；物價指數的繞城高速增漲關系了靠的薪資賺錢人的中小工廠產量銷售；產品分銷行業領域獲取利潤極易攻擊了產量銷售中小工廠的多方面性；構成犯罪亂紀投機者倒把的猖獗混肴了很多人的是否是思維中等等等等 ，一切都是都反映落實到中小工廠室內來。有人“看過個人用戶戶，想過萬的大寫戶，切實憋不，想離職闖新路”,在廠子工作上中上搖擺晃晃，也可以“人們曹營心在漢”；有人工作上中上得到了些好成績，就抬起要如此一來這么；有人對廠帶領始于強橫無理取鬧，不服從左右左右，不遵從指揮者；有人工作上中上不復雜，整日東游西逛，牢騷滿腹.這么多原因都是否安定因素分析。在這個原因下，每個機關人員是怎樣看、是怎樣干真實有的是個新結題。僅僅增加清醒過來思維，他們功能立于不敗的地方。

——1988.5.23

各個經濟學家不可以講主客觀

我們大家要進一個步驟破除歷史觀上的不宜和認知障礙，寬大基本思路。廠家家不講吃力，不講客觀性的，只講應該如何塑造水平施展操作，干出成績排名。“危險”和“收獲”同時并進。全世界無一種事都是不冒危險的，迎難而上冒危險才能夠采摘下來之最甜的果肉。

——1991.4.13

毛澤東的好就就是：社會學運用好

毛澤東勝者在這些去處？最高境界是這些？還要我概述，毛澤東成功失敗的最高境界可以說是－－哲學史心理準備基礎理論學得好、使用好。有越來越多男同志可以說是哲學史心理準備基礎理論學得用不上，心理準備開始了擴大化。毛澤東心理準備可以說是1分為二的分析、辦知行合一的分析辯證法唯物理性主義的分析、基礎理論與具體情況相配合的分析、存在著決心自我意識的分析等怎樣一系類哲學史心理準備基礎理論心理準備。但是毛澤東在越會困境的當時，越會談笑風生，越會勝者的當時，越能居靜積極思考。

——1993.5.16與部件村干部的講話稿

管控治理整頓也是商機

我都應該如何進行正確認識遭受的難點呢？我表示：難點是實際情況，但也也是商機期。寶貝經濟實惠就會競爭性力，國內政策性的進行調節就會商機期。在這是競爭性力和商機期眼里，跪求本身誰求生，誰無能耐誰取代。這是啟發十分簡單：一款家廷還活人，對死尸的家屬親人一般看來一款痛惜的一天，對賣花圈、開火葬場的人一般看來，一款賺到錢的好就會；英法德出現了世界大戰，對世界大戰國的百姓一般看來一款不幸，就賣出了神器的人一般看來是個進財的好就會；一款人生了病住進醫阮，對有病的人一般看來是悲傷，對賣藥的人一般看來卻一款進行推銷非處方藥的好就會。也的啟發，整冶專項整治就這種依賴性國內、公司服務簡單、高耗能、的投資大、公司服務期限長的公司一般看來，一款難捱的時。一件事這種不靠區長靠餐飲市場、非國有控股是集體性、不下大道走冷門的公司一般看來，說波動就會一款好的商機期。

——1990.1.6

業務辦理堅決杜絕機械設備制造化

我門的上司人干部、崗位職工處事可以機械裝備裝備化。面板3半個小時，登臺十多年之久功。干所有事，大量的的崗位務必要在之前提前做好。要善待上司人的指示標志精神什么，同時遲鈍把握上司人的效果。 我門下面有哪些總書記處事太機械裝備裝備，也就是并不會遲鈍處事。我江總也不是是神，切勿能所有事都想的那 細至。那么，崗位職工須要遵循決策層團職工的基本素質，會處事，會想事。  

——1997.2.15

他的位置上是靠他干來的

要素是我們們的維護文化素質級別太差。有些分廠長廠這樣立即你把換下來了，你認可會心理不更爽，認可會會觀點江總不信認你。那，在江總信認你的那時候，你為一些不奮發向上、不勤奮努力、不拼搏呢？不掌握維護只是呢？之前李瑞環在市政協團隊探討看看會議主持詞說：“吃不得苦的人是辦成不了大喜事的。”你經常講婆家不信認你，為一些你就無法省察看看呢？具體位置是靠你獲取的。

——1997.3

不聽我一句話是錯的，生搬硬套照套我一句話也是錯的

我江總致辭不能不能100%都對，歐洲國家的民法也在迅速建全，還有時候會遇上其他新相關問題。用于進漫游者，已經輕松的運用。我次數講過，不聽江總語錄是錯的，借鑒硬套江總語錄也是錯的。

——1997.3.29

就怕“表面人”糊里八涂

在三是個次想法徹底解決出身前，朋友將要會面臨特大安全事故的錘煉。單次想法徹底解決出同朋友初期的變革要領相同之處。1985年朋友確立沒事類型變革打開的保障措施，朋友進展了；1992年，鄧小平總書記的南巡發言稿，使在國內上的想法都開始了徹底解決出，朋友確立“朋友都變革徹底解決出了朋友都辦”的進一大步徹底解決出想法的激勵口號，朋友趨勢變大了；今日朋友要會面臨的是朋友都真有想法徹底解決出了，朋友都辦的結題報告。甚至在三是個次風波迎來此前就都干下不去去。現今市場上眾多無痛人流傳“不必擔心‘中間人’胡說八道八道，就怕‘頂端人’糊里八涂”。各位的大一些包括“頂端人”，大家可有有你檢測點一下，可是糊里八涂的人。

——1997.8.30

學江西便要變更固步自封

河北人往日給你們是吃大蔥、賣煎餅、能奮發努力的公眾形象。一場我們大家都遇到河北人辦的好中小型企業上人數、創創一流、精服務管理,又現種廣東年齡層眺望公司身后。學廣東公司要提升因循守舊、貪念愜意、不思領先的更傾向。借助同河北人作一相對比較,自個要提升自個。                                                                                   

                                   ——1998.7.18

茶葉市場機制社會時代的也還要站得高看好遠    

    公司人士要一款 眼球，要站到最標準半空中，干在實處。在過去學大寨、學大慶，有顆個叫喊口號是，“站得高，看好遠”。這工藝用到領域上國家經濟也是好的，只沒過那時候是搞階級相互競爭，站到最標準半空中看他并不是和中國共產黨政府提高完全一致，干在實處是特地收集整理家里質料使用批判相互競爭。在我門站到最標準半空中是應看金字廣告你這個領域上如何樣，干在實處是要兩家子兩家子去攻占。

——1993.5

“文革”中學校的商品能用做賣場經濟增長

非常“藝術大民主革命心理抗爭”中成長期起來的年輕干部，總為了生活這個重要南北朝朝代學的事情一絲也不想得用，頹廢了美麗，怨天怨地。對于則不這樣子看。我人為“藝術大民主革命心理抗爭”初級中學的一系列完完全全行用作餐飲市場中的金錢。譬如：“文革”南北朝朝代需要需要注意階級心理抗爭新情況，現階段變為需要需要注意餐飲市場中的金錢新情況；原有說一分錢為二的思維中、通過不良現象看本身思維中、活學活用的思維中一系列都行用。重要是把信息換一換，將階級心理抗爭轉成餐飲市場中的金錢。

——1993.5對工廠相關在職人員講演稿

位置大家關注引響全世界與華人實惠的發展的新去向

我們對公司工業企業主家再說，新六百年直面的也許 將一個區域經濟條件趨勢胸骨后疼痛動亂，技巧去創新一瀉黃塵，餐飲市場角逐更好入、更刺激的的今天。在這一個新的的今天里，運營想法與的想法想法將以速度快更快的速度快持續的版本更新，新技巧將持續被的版本更新的技巧所代替，財產內的強不強去重復持續都已經有出現異常，史上最強大的公司工業企業主也會凸顯非常的敏感脆弱。在是這樣的一種趨勢下，原本的公司工業企業主家已然要總是介紹和拿捏世界里與全國區域經濟條件的最薪朝流，故而明確地方，研究進步行進的正確合理道路施工。

——2000.11

對于新年代要實現愈發長度的考慮

身臨于是這樣另一個顛覆性創新性經濟條件顛覆性創新朝代，對工廠合作運營人來可以說是其中是一種被眷顧，仍是其中是一種挑戰賽。還要工廠家對工廠進步相應跨新的今天課題研究方案做出更的冷淡、更的深層的思想。的同時，也還要更的活潑、更的對外開放的心智工作狀態，一輩子地做到工廠的生命力潛能。這樣，在新生活常識、新能力、新事實呈聚變不斷涌現的今天，就很會變的封閉型，還摔出文化進步的專車道。

——2000.11.27與《長廠運營經理報》記者站的講話

經濟增長特區能辦的事公司需要做到的

全明政府部門能辦好的事.我要辦好，鄉鎮村工廠能辦好的事.我要辦好。以后.我要添幾句話：經濟增長特區能辦好的事.我更要辦好。成了工廠的人生，成了.我的能，如果必備時而要跨越現今政策法規更要干，上級部門不提出申請更要干，掉烏紗帽更要干。誰要不提出怎樣的思維方式最簡單的方法與民族自決權思想觀點，誰就可以稱得上我廠提高在路上的壓力和絆腳石。不知：當.我的工廠被他人擠垮了，被市面 吞下了，你再者說了你正確的、壯舉、老實人、合理、正直，那又有是什么用呢？！

——1991.1.13對環節基層干部的講活

改制是不主要目的，發展方向該是硬事理

改制不能意義，發展前景進步算得硬原因。改制都要改變思想思維模式，發展前景進步都要思維模式創新發展。公司企業只能是草根創業，就沒有守業。如何始終如一舊傳統化，守著老攤子，綠色發展理念也會完。

——2001.11.27 

不斷創新數學思維要滲透性和到數據來業務中去

公司要把革新視角力固化在不管什么1項工做中，其實工做會干好。“革新”不停我就的評價表政治觀念，女人交流會的籌劃師把這點政治觀念悟得非常好，那么沒搞成老“八股”。公司對下次電視電話會議的團隊機構師說道衷心感謝。他們為國際公司的團隊機構、特色文化過日子引用了新的新貌，要進行表彰會。及時就“五四”、“七一”了，相關的引領要動腦筋急轉彎搞革新，一旦又搞“三八”這兩套就又落老套了。這就象競技，干哪樣事需要有革新，獨出心裁，方能辦出使用效果來。

——2001.3.10對群團管理者的談心

排解深化改革開館中的“恐高癥”

思維約束化拘束了眾多人的本身。在等你個個敢不好意思冒險者的情況。處于也許的梯段上往這邊跨，盡管是九成了解，也還有個成危險 ，需要心氣一慌就已經跌咬往下走。沒人是九成，沒人是百分之八十，現在你量你我自己的能力，你幾成了解？假若三成你能沒能跨到？情況你三成了解不好意思冒七八成危險 ，在等你衡量于有個信念和膽略。也那就是掉咬往下走要死，又為什么樣呢？你假若也許一想，我也敢跨了。有些人都沒有跨的那時候，就先要考慮都要跌咬往下走，這也那就是某種改革創新開花“恐高癥”。而現場上你固定會跌咬往下走，你也許的創意能不失敗的嗎？

——1993.5.16在泰山年會上的講演稿

對三大困境的策略

在是特別好的的發展趨勢身旁，我仍舊保持穩定著一大腦皮層清醒的大腦皮層，人們須要認同并尋找不足之處。沒過多久前的有一次商務辦公現場，我嚴肅認真認為金箔集團網站電話網站長期存在著“幾大困境”；獨一是理念困境。機關干部大中型富即安、小功即滿工人追逐名利愜意的價值觀還是特別加重。最后是SEO的優秀科技人才的困境。真正的能能商家辦好全國的程度、全世界程度的高層住宅、建筑次SEO的優秀科技人才的還很缺少。第3是“工具”困境。集團網站電話網站現存的系統已最廣泛滯后。最后是操作系統制度困境。操作系統制度法規上的xss缺陷還很多很多。這樣小計量單位有擔當人“開放妄為”、“胡作非為”的事還多數。這樣間題或許并不二十五分加重，但市場中激烈者無情無義，萬里長堤潰于蟻穴，須要要防范于未然。與其，我入憲4點特殊要求：一、完全徹底敲破不好價值觀約束，堅硬不移地“富而求進”。二、開放招引高層住宅、建筑次SEO的優秀科技人才的，整個員工商家的一柄手須要激烈者崗前培訓。三、整個食品須要按ISO9000類型服務質量做到制度規定來搞，整個商家的系統須要符合目前我們國家最開始進程度，集團網站電話網站將減小付出。四、須要建立起現時代化的操作系統制度形式 。整個的xss缺陷都須要封住，整個的癤子、膿包都須要剜除。

——2000.11.27與《生產部門經理部門經理報》電視記者交心談心

新情況下須得游戲更新想法增進“三力”

新局面下有必要表示三根：二堅持學習改革的實質，最新意識，從的想法上面一定的安排，開展學習和上升我國的適用于性能。二關鍵充分發揮投資控股公司優點，成長企業規模生活，從生活上做強水平，開展學習我國的預防性能。三是確定國際專業規格，關鍵用到新產品開發產品、新產品、新技術、新技術、新涂料，從核心上抓實，開展學習和上升我國的行業性能。

——1991.1.13

最多憂愁是紀檢干部改革創新奇識差

現階段諸多同行的產品中小企業異軍突出、的競爭對方不斷發展發展，而我的憂愁。僅是，諸位的領導人員小組理想主義過少，革感染力識差，這才而我非常大的憂心。成級不講跑無法，困難不講不恰了。各位一些人把我的位直弄混了，審簽系垂直了并且錯亂了。這都要很的危險的。我去常州交互上就含蓄地地講了這里寓意，少少地告訴此類人，僅是他倆也沒有考慮到。板凳和凳子不會似的高的，僅是有的時間，把板凳擺在凳子上，看的時候板凳神仿佛比凳子高了。僅是你得考慮，你得從本質特征上看困難：板凳便是板凳，凳子便是凳子，板凳永遠不并不將比凳子高的。培養接班人要在銷售市場金錢趨勢中磨礪好的，摔打好的，決不能會靠那些人同一的。只能是在實踐內容中變成有威性的人，能力接我的班。

——1999.12.11

言語的差別其實上還是思想體系思想的差異

副經理裁張松而而當你們集團網站的“語氣歷史學家”。他講那些叫轉為意識？再說：如果而當你們講“明兒見”時，華南地區人已講“再遇見”了；如果而當你們講“再遇見”時，華南地區人就已講“再見”了；如果而當你們講“再見”時，華南地區人就已講“OK”了。這款語氣的差異性化預期上也是價值觀體系意識的差異性化，價值觀體系意識萬萬不可落敗，落敗就必須挨揍，落敗就必須貧困。

——1999.5.1

干起就有革新

你去《邊干邊吹集》的“論新模式英文下培育優秀人才”篇文章只是 說過，曾經有本人我認為和干部內在聯系好，我就不錯弄個座位，我就不錯對人指手劃腳，坐享清福。只是 這干部不倒，我的座位我就不倒。這思維方式思維觀念在規劃國家經濟世代可能會有，但在金箔實業公司簡介官網公司簡介并不會輕易有。同學們肯定看看實業公司簡介官網公司簡介的新動態，一款攤子干出來就想有的創新，看成果和政績。實業公司簡介官網公司簡介干部并不會輕易搭建你辦事，非常靠你你去創意表演，評定的結局只是 政績。我實業公司簡介官網公司簡介的方法模式英文就是下控制指令性的成就，只給專業指導性的目標。你的所寫所干都放在光天化日行于，這對每隔人都有著水壓。

——2001.3.10對要素年輕干部的談話內容

我們都事事找屬于自己大問題時就實現目標了

多的GAY出了方面，不找自個的原故。而澳大利亞有點人都很這些。有聽過是一兩個體的故事情節，說美利堅是一兩個體踩了另是一兩個體的腳，被踩的人就會說，這是可是我的腳放才具體位置錯亂，才使你踩了我的腳。由此我得向你道謙，說聲真對不起來“Sorry！”這樣我的腳所在位置對，你咋樣會踩到我呢？這樣將你摔倒，更不得當了。凡是都可以先從自個自身找緣故。我們的個別人都比較喜歡請人家的難題，策略咋樣對呢？以至于，表態工整，也就是要找自個的的難題。如果到處找自個的難題時，你肯定獲得成功了。

——1993.5.16