?
“金箔梁山”聚一百零(ling)八(ba)將
為寬泛(fan)招生技能(neng)人(ren)才，我高喊一句(ju)句(ju)如此享有盛譽(yu)的的廣(guang)告(gao)——金箔梁山聚英雄(xiong)好漢(han)。
——1985.10
實現多(duo)種多(duo)樣方式(shi)搜索技(ji)能(neng)人才
“金(jin)箔梁山(shan)”都已經(jing) 聞名世界于(yu)外，并且昂貴次(ci)科技(ji)人才(cai)(cai)引進(jin)還有不(bu)遠不(bu)近(jin)不(bu)過的。你們要立即可以通過幾種營銷渠道，多搜索科技(ji)人才(cai)(cai)引進(jin)，使“金(jin)箔梁山(shan)”猛將比較(jiao)多，斗爭力更(geng)強。
——1993.2.16
用人三不重視
我廠適用人才庫三(san)不(bu)(bu)表(biao)示：一(yi)不(bu)(bu)表(biao)示“黨叫干啥(sha)就干啥(sha)”；二不(bu)(bu)注(zhu)意(yi)(yi)“任何事(shi)(shi)(shi)物順(shun)從聚(ju)集分(fen)配權(quan)”；三(san)不(bu)(bu)注(zhu)意(yi)(yi)“解(jie)釋的事(shi)(shi)(shi)運行，不(bu)(bu)解(jie)釋的事(shi)(shi)(shi)也必(bi)須運行”。
——1988年與地(di)方機關(guan)人員(yuan)的交(jiao)流(liu)
應用人才庫十不看
我廠運用科技人員十不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)：一(yi)不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)住(zhu)戶(hu)中國(guo)農民(min)；二(er)不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)奇(qi)秀直播集休；三不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)領導人員企業員工(gong)；四不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)黨團員老(lao)百姓；五(wu)不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)有設學歷；六不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)工(gong)齡周期；七不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)男(nan)男(nan)女(nv)女(nv)男(nan)女(nv)老(lao)幼(you)；八不(bu)(bu)看(kan)(kan)(kan)職務“高低貴賤(jian)”；九分不(bu)(bu)出的關系婚姻；十分不(bu)(bu)出是否存在疏忽大意。
——1992.11.13在市委組識部于金箔(bo)廠主持召開全區(qu)培訓十四種文件目錄研討會(hui)議(yi)簡(jian)訊(xun)的發言稿
引進技術科技人員三不查
我(wo)廠扶植優秀人才(cai)三(san)不(bu)查(cha)(cha)(cha)：一不(bu)查(cha)(cha)(cha)家中出身于(yu)、哲學時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)；二不(bu)查(cha)(cha)(cha)有(you)木有(you)有(you)犯過啥(sha)子錯誤代(dai)碼；三(san)不(bu)查(cha)(cha)(cha)顧客相(xiang)關哪(na)些(xie)(xie)、工作(zuo)作(zuo)風哪(na)些(xie)(xie)，有(you)木有(you)有(you)經(jing)濟社會狀況(kuang)(kuang)，有(you)木有(you)有(you)哲學狀況(kuang)(kuang)。只(zhi)找自己談：有(you)啥(sha)子優勢，會干(gan)(gan)事(shi)啥(sha)子、愿干(gan)(gan)啥(sha)子。
——1985.11
迎接(jie)具備條件(jian)人才的(de)基礎框(kuang)架的(de)高職高專院校(xiao)碩士畢(bi)業于生投資(zi)“金箔梁山”
行(xing)業市(shi)場競爭力是人(ren)材(cai)的(de)庫的(de)市(shi)場競爭力。余年來企業能力引進(jin)最大的(de)批(pi)懂管(guan)理制度、會管(guan)理、有能力的(de)人(ren)材(cai)的(de)庫，使(shi)金(jin)箔事業性能夠得到長足(zu)的(de)的(de)發展。是不不樂意加(jia)盟(meng)電(dian)(dian)話“金(jin)箔梁山”的(de)人(ren)材(cai)的(de)庫，企業一致是很迎接的(de)。學(xue)校畢業季生和文化基本常(chang)識(shi)關卡(ka)比(bi)普遍(bian)財務(wu)人(ren)員高，滿足(zu)了(le)人(ren)材(cai)的(de)庫基礎上(shang)，企業迎接你要來集團(tuan)電(dian)(dian)話事情。
——1998年與來實業事情(qing)的院校(xiao)文憑生(sheng)的溝通
廠部控制紀檢干部的“歸(gui)路”和“去(qu)路”
我們都廠(chang)的(de)(de)(de)培訓(xun)機構改革方案格式和工(gong)作(zuo)職(zhi)責部(bu)(bu)門者的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)配(pei)方案格式基本以下(xia)幾點：原本的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責部(bu)(bu)門標準(zhun)上(shang)修改信息，壞點重(zhong)新設立這(zhe)幾個(ge)工(gong)作(zuo)監管部(bu)(bu)。即(ji)產出運作(zuo)部(bu)(bu)、錢(qian)財(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)監管部(bu)(bu)、財(cai)(cai)(cai)政(zheng)性工(gong)作(zuo)監管部(bu)(bu)。這(zhe)幾個(ge)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)領導人(ren)群都由產出、錢(qian)財(cai)(cai)(cai)、財(cai)(cai)(cai)政(zheng)性3名副社長身兼(jian)，各個(ge)部(bu)(bu)門設置(zhi)添置(zhi)恰當的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)機關人(ren)群管理崗位(wei)上(shang)。每一個(ge)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責世(shi)界任務(wu)(wu)將同時(shi)看清楚寫(xie)清，張榜平(ping)臺發布。這(zhe)么(me)多者的(de)(de)(de)來處是履行(xing)公布招工(gong)。如今在崗的(de)(de)(de)，情愿(yuan)聘請(qing)的(de)(de)(de)，廠(chang)部(bu)(bu)以為適用(yong)的(de)(de)(de)，首選(xuan)(xuan)公務(wu)(wu)員錄用(yong)通知招工(gong)；在崗不原干的(de)(de)(de)，注(zhu)意(yi)任何人(ren)；沒了(le)被招工(gong)公務(wu)(wu)員錄用(yong)通知的(de)(de)(de)按臨時(shi)額度(du)待分治療。沒了(le)被聘請(qing)的(de)(de)(de)機關人(ren)群，去(qu)(qu)(qu)路(lu)重(zhong)要有(you)四條(tiao)所述：一種(zhong)是美妙分廠(chang)的(de)(de)(de)力量，相關的(de)(de)(de)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)總書記(ji)可自找到路(lu)，與全廠(chang)各分廠(chang)去(qu)(qu)(qu)聯(lian)系(xi)(xi)，愿(yuan)去(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)可去(qu)(qu)(qu)。二由廠(chang)部(bu)(bu)探討準(zhun)備同時(shi)恰當管理崗位(wei)上(shang)。三是隨意(yi)搭配(pei)，同時(shi)確(que)立打(da)工(gong)賺錢(qian)經過，做交易辦行(xing)業都會。四是修養保養，享受生活(huo)肯定的(de)(de)(de)工(gong)資待遇。
——1987.12.29相(xiang)關機構人事招聘改(gai)革的實質的動員講話
拿(na)得起放(fang)下(xia)去下(xia)的人力(li)是“人力(li)”
我國廠(chang)一(yi)(yi)些 人(ren)當(dang)人(ren)員“行” ,什么(me)呢人(ren)當(dang)干(gan)部(bu)不行的(de)，這不人(ren)和哪1個干(gan)部(bu)再說算(suan)的(de)。真正(zheng)證實(shi)你能(neng)沒能(neng)“行”的(de)只(zhi)剩(sheng)下(xia)(xia)實(shi)訓(xun)(xun)和本(ben)(ben)來(lai)。咱們(men)廠(chang)近3年培育和力量訓(xun)(xun)練(lian)了不罕有正(zheng)宗本(ben)(ben)來(lai)的(de)人(ren)，那些人(ren)都能(neng)辦理一(yi)(yi)家中(zhong)(zhong)小企業，干(gan)好一(yi)(yi)家攤子(zi)。從而(er)，只(zhi)剩(sheng)下(xia)(xia)改(gai)制中(zhong)(zhong)力量訓(xun)(xun)練(lian)除了，拿得起(qi)放才(cai)下(xia)(xia)的(de)人(ren)是“人(ren)”。
——1991.7.13
一些 高端人(ren)才都可以更加重視
在(zai)你們廠(chang)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)技(ji)能(neng)人才就要重(zhong)要。1個(ge)(ge)班(ban)(ban)子(zi)班(ban)(ban)子(zi)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)既(ji)然如(ru)此。也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)帥(shuai)才，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)將(jiang)才；也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)干(gan)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)動嘴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)內往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)性格開朗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)打開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)穩(wen)建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)懂菅理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)懂技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)下(xia)死指令的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)做思考(kao)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)光(guang)(guang)(guang)有(you)做實訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)搞認(ren)識論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。1個(ge)(ge)公司企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)子(zi)班(ban)(ban)子(zi)還是(shi)(shi)應該目(mu)光(guang)(guang)(guang)總體能(neng)力(li)，目(mu)光(guang)(guang)(guang)借助各自面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)技(ji)能(neng)人才，使(shi)之生活(huo)設(she)施甑子(zi)丹，是(shi)(shi)一款刪(shan)改的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務器。
——1987.12.29
測量和考(kao)擦黨員(yuan)干部(bu)有三個(ge)個(ge)方面(mian)
一(yi)行業，未(wei)能(neng)單一(yi)的(de)(de)選看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)那一(yi)些(xie)(xie)種(zhong)植型(xing)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，也(ye)未(wei)能(neng)選看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)那一(yi)些(xie)(xie)虛情的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，更(geng)(geng)未(wei)能(neng)選看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)那一(yi)些(xie)(xie)憑干系靠鉆(zhan)營投(tou)機(ji)(ji)(ji)者取巧的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。他們權衡和(he)考察報告老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)有(you)三個多方面(mian)：一(yi)類是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)技術 高矮，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)活動本(ben)領，看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)其政績怎么。二(er)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)本(ben)身就的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)高低，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)加看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)運作狀(zhuang)態(tai)的(de)(de)高低。三是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)年齡的(de)(de)長寬，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)加看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)適宜運作。四是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)主要貢獻獎長寬，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)加注重(zhong)到發(fa)生變化社會地位。五是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)我們感(gan)受(shou)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)非(fei)非(fei)，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)真實感(gan)具(ju)體表現。六是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)民眾中的(de)(de)討論(lun)情況，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)加看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)其實怎么。七(qi)是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)肯不勤奮(fen)工(gong)作，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)是(shi)(shi)(shi)否會輕易干；八(ba)是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鄉(xiang)(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)機(ji)(ji)(ji)關(guan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)正規平均水平，但(dan)(dan)(dan)(dan)更(geng)(geng)看(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)(kan)其融合老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)效果。
——1989.2.22
注意課題(ti)研(yan)究是SEO的優秀人才的使(shi)用量太少方面太低(di)
金箔集團(tuan)電話在再者次機(ji)遇與挑戰(zhan)身旁，面對著一(yi)款(kuan)嚴重(zhong)要的(de)課(ke)題研(yan)究(jiu)，說是(shi)(shi)當大家(jia)的(de)人(ren)才引進太(tai)少，層次結構太(tai)低(di)。尤其是(shi)(shi)是(shi)(shi)當大家(jia)有些管控(kong)人(ren)士技巧面太(tai)窄，看方面不(bu)(bu)深不(bu)(bu)透，在企業(ye)的(de)轉(zhuan)型競(jing)爭戰(zhan)略(lve)定位中顧著眼晴，不(bu)(bu)會(hui)長久的(de)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)定位判斷力。又(you)如當大家(jia)的(de)馬蜂項(xiang)目，就(jiu)能夠說基礎理(li)論設汁至關好，但致使當大家(jia)的(de)主要使用(yong)人(ren)地(di)(di)理(li)學人(ren)文人(ren)文素養、的(de)想法人(ren)文人(ren)文素養、操作人(ren)文人(ren)文素養不(bu)(bu)足以(yi)還(huan)款(kuan)，可是(shi)(shi)難以(yi)腳(jiao)踏板(ban)實地(di)(di)調研(yan)地(di)(di)去體現。
——1997.9.20
新現代人力要履(lv)行“3個改變”
長(chang)遠規劃各位(wei)廠(chang)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進想(xiang)要(yao)(yao)從而提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)一(yi)點，要(yao)(yao)嚴格執行“三個(ge)轉化”：由(you)數(shu)據(ju)型向(xiang)(xiang)產品型提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)；由(you)低的層面向(xiang)(xiang)高(gao)的層面提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)；由(you)一(yi)方向(xiang)(xiang)位(wei)置向(xiang)(xiang)各方向(xiang)(xiang)位(wei)置提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)；由(you)單純性引(yin)進企業(ye)(ye)高(gao)端(duan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)型向(xiang)(xiang)取(qu)得成效性提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)；由(you)安置費型向(xiang)(xiang)激(ji)烈(lie)(lie)競(jing)爭型提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)。往后大家要(yao)(yao)按照道(dao)道(dao)大關(guan)，將我廠(chang)企業(ye)(ye)高(gao)端(duan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)思想(xiang)素質逐層提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)步驟。1道(dao)是(shi)(shi)入戶關(guan)。“是(shi)(shi)企業(ye)(ye)高(gao)端(duan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)不(bu)易局限性，是(shi)(shi)有(you)關(guan)要(yao)(yao)嚴調整”。如何理解高(gao)端(duan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)？我國(guo)初定四(si)條意義：有(you)中(zhong)技上(shang)(shang)(shang)文(wen)(wen)高(gao)中(zhong)畢(bi)業(ye)(ye)學歷(li)的；有(you)獨特大招的；都(dou)屬于(yu)獨特所(suo)(suo)需(xu)的。接著(zhu)實訓關(guan)。每段(duan)位(wei)新到我廠(chang)運轉的在職(zhi)(zhi)員(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)，都(dou)要(yao)(yao)進行大半年上(shang)(shang)(shang)文(wen)(wen)的下基層實訓。接著(zhu)表明自薦與所(suo)(suo)需(xu)，都(dou)分配好(hao)同是(shi)(shi)一(yi)個(ge)相恰(qia)當的職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)(shang)(shang)，在整個(ge)職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)(shang)(shang)上(shang)(shang)(shang)已經(jing)所(suo)(suo)需(xu)實訓兩到三年期。還(huan)沒有(you)整個(ge)時期的爬(pa)階段(duan)，不(bu)可提(ti)(ti)(ti)(ti)拔到任何管理系統(tong)職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)(shang)(shang)上(shang)(shang)(shang)。3、道(dao)體現關(guan)。每位(wei)在職(zhi)(zhi)員(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)在自個(ge)的職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)(shang)(shang)里面要(yao)(yao)盡心死命(ming)干，一(yi)絲一(yi)毫(hao)不(bu)可麻痹大意。要(yao)(yao)憑自個(ge)的政績和技能(neng)，說明自個(ge)是(shi)(shi)以身作則(ze)的，以至(zhi)于(yu)每位(wei)人(ren)(ren)(ren)的職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)里面保撐(cheng)不(bu)住(zhu)。第四(si)步是(shi)(shi)良(liang)性競(jing)爭激(ji)烈(lie)(lie)關(guan)。若果同是(shi)(shi)一(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)(shang)(shang)發生了良(liang)性競(jing)爭激(ji)烈(lie)(lie)勁(jing)敵，有(you)一(yi)些人(ren)(ren)(ren)能(neng)超出原(yuan)來(lai)是(shi)(shi)的人(ren)(ren)(ren)，很有(you)會在選聘取(qu)錄中(zhong)廢除。
——1992.1.22
醫療機構(gou)快(kuai)速設置原則英文就是(shi)一(yi)個籮卜(bu)好多個坑
就構造快速設置問題，我的學術觀點就是個白菜幾坑，著重指出滿變壓器容量、高效益率。隨著當前總量，按常(chang)規可配備(bei)管(guan)理人(ren)員百余人(ren)，按上(shang)級對(dui)口要設(she)10多種美容科。行(xing)業(ye)不搞這(zhe)一種。行(xing)業(ye)廠學習知識縣(xian)區行(xing)業(ye)和(he)三資(zi)行(xing)業(ye)的(de)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)具體(ti)方法，只創立3部(bu)一室。即制造操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)部(bu)、財(cai)務出納操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)部(bu)及人(ren)事部(bu)門(men)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)部(bu)和(he)辦公區室，操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)數壓縮的(de)在20人(ren)上下。全廠(chang)除我和(he)(he)老師黨(dang)總支黨(dang)委(wei)書(shu)記兩根人(ren)不學生(sheng)網上兼(jian)職外，總廠(chang)和(he)(he)分廠(chang)的黨(dang)政工團婦機關人(ren)員大(da)部分學生(sheng)網上兼(jian)職。
——1992.5.27“上長與社長商討收入分配改革”時的(de)談心
為機(ji)關干部個人成長創立一名保持良(liang)好的外表(biao)水平
聰(cong)明(ming)的(de)人看似好幼苗，然而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)行熟；聰(cong)明(ming)的(de)人也(ye)許有另一各(ge)上(shang)(shang)(shang)的(de)一技(ji)之長(chang)，然而(er)(er)其他(ta)的(de)各(ge)上(shang)(shang)(shang)還不(bu)(bu)(bu)夠。兩(liang)個機關干(gan)部(bu)在(zai)(zai)發育歷程中，現在(zai)(zai)自身先決前提的(de)條(tiao)件(jian)外，看作一級通(tong)(tong)過(guo)成績組織(zhi)性，看作兩(liang)個上(shang)(shang)(shang)家領導人員(yuan)，必定(ding)要想方設法(fa)給她們創建(jian)兩(liang)個不(bu)(bu)(bu)錯的(de)外鏈前提的(de)條(tiao)件(jian)，使這些 原本(ben)有兩(liang)個賴以荒(huang)島生存的(de)的(de)氣候(hou)。在(zai)(zai)這各(ge)上(shang)(shang)(shang)，我門廠的(de)措(cuo)施是：一、“選拔人才不(bu)(bu)(bu)疑，疑人不(bu)(bu)(bu)一樣” 。開放撒(sa)手憑借幾乎所有正在(zai)(zai)職場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，達到撒(sa)手、放心肉、放權。二、在(zai)(zai)向(xiang)下(xia)屬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)交代主線任務(wu)的(de)時(shi)刻(ke)，并交代點可實施和(he)對(dui)(dui)比的(de)方法(fa)。三(san)、憑借不(bu)(bu)(bu)同可能性對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)做出(chu)當(dang)下(xia)幼小銜接(jie)。四、為犯(fan)報錯誤的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)多(duo)承(cheng)擔(dan)權利與(yu)義(yi)務(wu)權利與(yu)義(yi)務(wu)。五、長(chang)期(qi)與(yu)當(dang)下(xia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)多(duo)接(jie)觸性、多(duo)聯席會、多(duo)調查(cha)。六、對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)中長(chang)期(qi)存在(zai)(zai)的(de)不(bu)(bu)(bu)滿情緒(xu)要時(shi)應有所幫助克服(fu)。七、通(tong)(tong)常(chang)有效品價管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，提拔良好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，更(geng)改不(bu)(bu)(bu)適合應管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。八、對(dui)(dui)各(ge)個等(deng)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通(tong)(tong)過(guo)重獎學金最新政策。
——1987.12.29
不優秀干部(bu)們不要“占著茅坑不拉屎(shi)”
當管(guan)理(li)者毫未(wei)能(neng)搞(gao)任(ren)人(ren)宰(zai)割唯親的(de)那節套，毫未(wei)能(neng)嫉賢(xian)妒能(neng)，毫未(wei)能(neng)拉幫(bang)結伙，搞(gao)宗派理(li)性主義。特(te)別(bie)是毫不準搞(gao)階級反侵略的(de)那節套，動不動整人(ren)。你們廠各個管(guan)理(li)者對(dui)(dui)自個兒的(de)下屬(shu)都需要(yao)(yao)關照、開(kai)導，對(dui)(dui)頂嘴誤的(de)老同(tong)志(zhi)既未(wei)能(neng)顧及(ji)陪(pei)護，又要(yao)(yao)好意地批判(pan)教育輔導，在市場站穩腳跟救活(huo)。隨之嚴峻(jun)形勢的(de)新技術革命和管(guan)理(li)者任(ren)何的(de)主觀原因，下1步你們要(yao)(yao)對(dui)(dui)相應(ying)管(guan)理(li)者做出修改(gai)。有(you)的(de)免職，有(you)的(de)調高，并且還是要(yao)(yao)提拔有(you)一些管(guan)理(li)者。你們盼望(wang)較少碌碌庸(yong)庸(yong)、糊(hu)糊(hu)混混、不圖勤奮努力、本職運(yun)行(xing)的(de)無舉措(cuo)的(de)管(guan)理(li)者和本職運(yun)行(xing)的(de)運(yun)行(xing)員，應(ying)相互向團隊表明提出辭職，避免“占著茅坑不拉屎”，貽誤本職運(yun)行(xing)的(de)，害(hai)慘公司企業。
——1985.11.9