職工是英熊，而生產經理是管英熊的

一些員工是狗媽，生產經理是仆人？生產經理擔任另一商家倒是狗媽？另一仆人服務管理質量如此多狗媽如此服務管理質量得好？我表示，生產經理、員工皆是狗媽。員工是ADC，生產經理是管ADC的。這樣生產經理是ADC中之ADC。

——雜談1991.8

生產經理最先要開展“渠道”

任一名領導干部人要進首步不斷增強“制造首位”的思想體系認識到。辦公中，很是場長先是要抓實“服務”，第二再扎扎實推進實抓“內務”。餐品經濟條件的大的發展，要我們的任一名領導干部人都需放低調調去求人，去找服務。

——1991.10.19

干好本企業員運行算是硬工夫

如今的他們有的職干本職作業擺廊架子，務虛不真抓實干。我三次提到，金箔集團公司簡介就我就個體戶是務虛，任何人數都就必須踏木訥實、老木訥實的本職作業。要太過噓寒問暖縣里的時候、市區的時候、市場上的時候。你就把我的本職本職作業真切干好抓實了，究竟真切的硬少林武功。

——1998.9.19

有本身一些 “窟”都不會

的人講“狡兔三窟”，我這本人建議區別。我認定就是說有真本事，那些“窟”都別，去哪里兒都能活。的人都還沒干，不久給各自留后路，你什么樣的后路那么很多天呢？他說學點最實際上的玩意，你上有很大500萬合作合同又能留到哪1年？之所以，那些叫“后路”？自食其力、艱苦卓絕在新時代、縮短責怪、奮發向下，勇于向很難抗爭，這就是說“后路”。

——1993.5.16

有本領想讓你干不想讓你干不對你好

有種人想：先撈2個，就怕策略變，江長廠明兒走掉應該是怎么回事？要千萬不讓我當長廠還先要說。大家要乘這些幾率練出息，擁有了出息找你干千萬不找你干并不計較嘛。我跟縣里人講，我的烏紗帽是抓在頭上的，你仔細為縣里干，縣里仔細要你把改換干哪個呢？我日了10年，好象還幾年的時候還下不下。我想下本人下，還也沒人讓我下。為哪個我這些要自始至終不把這工作想得重的人，越多越干的時段長呢？

——1993.5.16在泰山聯席會議上的談話

忠心報廠的社長不可以搞二職業技能

開始第十二職業的化必要性要有很大的些必要性的前題條件。首位、當好各公司的一柄手，堅定不對時搞，就象現政府老師禁止經商管理差不多。工廠干部人都享受生活高薪資高營收，再搞第十二貼心服務業會提供很大的的繁雜，包括會突然造成利用職權范圍營私舞弊習慣。更重點的是工廠干部人要忠心報廠，樹牢很好的工廠生動形象。所以說工廠干部人一概不對時搞第十二貼心服務業。第十二、未能轉做與新廠機構的公司產品高科技相近的辦公的任務，以免偶然性突然造成賣高科技賣保險業務的“吃里扒外”習慣。是那樣話，很多在我們公司香港是那樣恣意的社會中，也會被以為是最卑鄙的。3、、未能引響本工友作任務。當作1個工友要從工廠拿部分平穩長治久安的薪資，工友假設不把本工友作任務干好，不禁對不上工廠，更重點的會使工廠作為1個無水之源的干溝。所以說只要是工廠工友都必要性干好本工友作任務。這三前題條件下，我們公司廠的高科技師、高科技工友、貼心服務師包括各種同性能夠以在本工友作任務其他追求部分或幾份第十二職業的化，很多營收全部都是準許的。

——1989.2.22

干好攤子是很好的網頁和執政之基

看位直沒大作用，守攤子行不通。以企事業廠子為己任，干好攤子不是最佳的電腦端、最佳的基石。其余一款 領導干部都不怎么可以是保護措施神，中小型企業的勝負全靠大家我自己。中小型企業的不允許是人民政府的所屬物。

——1992.2.28應邀在給縣繅絲

廠管理層村干部講課時的講活

斗志昂揚和力量都是不以年齡的為界限的

廠工人在干部群眾時應樹立什么一款領導帶頭奮發努力的好榜樣。大浪淘沙，一款人的斗志昂揚、一款人的拼勁、一款人的力不是以年齡階段為界限的。老將有黃忠，小將有哪吒，有志不是年高，無能空長百歲。而是男性女性老幼，都都要多種多樣土辦法表揚個人以一項粗壯進取精神的狀態去專業從事辦公。的企業不可以象當地政府精減工人，達到年齡階段杠杠揮刀切離場。

——1991.10.19對中級管理者的動員講話

全廠擰排成股繩破壞力就高了

全廠在職員工性生活在個小伙伴庭里，和諧一致警稅無比很極為重要。我還望全廠工作人員必須與左鄰右舍上兩排下搞活和諧一致，搞活相關。和諧一致的基礎條件不是切以金箔廠權益為先，能忍的就忍，能讓的就會讓。我倡導雷鋒精力，激勵幫助別人為因素樂。倡導工作人員學技能等級、學能耐，掌控二兩手秘決，練會滿身能耐。不來干哪行，必須干第第二行愛第第二行、精第第二行。萬算充分會想換職務，就再干第第二行愛第第二行精第第二行。只很多人都掌控了很極為重要技能等級，加進去全廠擰成小股繩，我廠的傷害力就多了。

——1990.1.6

不鐵的記律就真難進展強大

人們全廠每位科級干部也要提升工作遵從意識、團體性，切實批駁“老爺不聽老爺叫”和“板凳桌腿一致高”的極端現象。“提升工作遵從意識，紅軍都凱旋”。沒了全廠一把棋，沒了屬下遵從上一級的鐵的工作記律，人們廠就沒辦法發展趨勢穩步發展。

——1992.2

未能說“我克服不好去找江總”

本次領軍的對應分工負責，要培塑幾個思維方式。一、絲毫分廠部位管理，都得有級管1級的思維方式。分廠部位管理職干對中遇說說題和艱難，并不許推責，在你的手上能把話題和艱難加工改善方法改善方法好好。你如并不許加工改善方法改善方法好話題，不妨問，給你干是什么？的時候，絲毫分廠部位管理我只認1個主手講話。只要有主手功能有進行向我意見書的自由權，的絲毫人你們并不許很容易客服。當除主手之間的營業員與我談其他與運作或與阻止息息相關說說題，或在走在一起休閑 ，這全是行的。然而 ，各分廠部位管理的主手，中遇話題不可加工改善方法時，行說“向江總申請報告的時候再函復”的話述，并不許說“我改善方法好不上，我在找江總。”二要并不許隨意做決定，要按阻止相關規定做事人。作1個職干很大要明白地擺正我自己的位子，并不許憑情懷做事人。凡情懷用事的人，結果都無發謝幕，當事人都受不上。社會中越繁多，我們大家越要規則化、管理機制化。當，人都七情六欲，當1個職干沒得人情味也是當壞領軍的。在你的運作中恰到功效地投身其他情懷緣由，通常會也會實現一個見效的效用。 

——1997.6.14

工作紀律紀律嚴明才能夠打勝仗

規律令行禁止才可打勝仗。在金箔集團網站一定要提出各吹各的號，基本上一兩個調，不會一兩個調，請你一定要往邊靠。進一步強化管理辦法規劃，進一步強化規律管束，是眼下的首要辦公。小編希望許多基層干部不要再頂風違抗，是總監裁就說特殊。三國志的諸葛亮都搞割發代首，我門高多層干部要倍加留意。 

——1997.2.23