降費提效要完成到“誰能熄燈”的整體細節上

要著重降費降本增效。集團有限公司各的單位從厚道考量，堅實管理制度，溶入到到所有部分。對水、電、費花銷要別人認真分析比，在小靜脈滴注滴上得節約、懂得感恩集腋成裘的理的成語， 工作的要貫徹到“歸誰關上燈”的環節上。

——1998.4.11辦公樓表態發言稿的講活

財稅治理信息化有利于促進了財稅軍隊整體風格業務素質的挺高

新的金融管理系統獎懲制度的進行堵住了種種多種看看不到的xss漏洞，起到了了開源軟件節流的功效，做到了群體某項經濟性的學習目標的進行。在種種減價關鍵因素關系下，仍進行總值上升3%，利稅上升13%的好管理效益。推進會計會計排出制和條條內部審計制還很快提升 了金融者的做工作技術平均水平。1996年群體利用每周的星期多次的銷售項目的學習和有關系考題，使許多政治經濟人文品質高、銷售項目專業程度強的金融者鶴立雞群。有十五名年齡大、技術平均水平低、專業程度差的者在相互競爭中被殺敵，大規模促使了金融隊組產品 人文品質的提升 。

——1999.1.22

艱苦環境奮發向上，勤儉節電辦廠

要特意講求一番艱難卓絕奮發向上、勤儉減少辦廠的的問題。近可憐的來，廠子搞了些建造范疇和條件規定要求與以往極為來微微高很多，這就是很不錯的。最后在搞活公司個方面給各政府部門放了很多的 權，這也是必要的的。但有，.我全廠每項公司員工都可以看見，.我的家財還極為薄，資本倚重都極為受限，.我還欠很多的 外債。因.我某種要弘場艱難卓絕奮發向上、勤儉辦廠的不錯老式。就算.我時候相對富足很多，.我也毫難以一手大腳、坐吃山空。.我廠子很多的人養成飲食習慣大操大辦、一手大腳、放縱無意間浪費的壞飲食習慣。這種義務根子全部都在鄰導屁股上，某種要多方面抑制和調整。

——1985.11.9

標準化管理短板的五種的原因

十來年來集團簡介官網網站頒布的一國產政策性土辦法，都是以金箔集團簡介官網網站處理系統理論主體，使各位工業各個企業主擁有了比較好的處理前提和處理效果。只是猶豫諸多誘因，概述舉例變得大致有三大誘因：三是深化改革開放步驟中發生的生活極其混亂的決定，股票市場生活鐵序不會搭建建全。第二是工業各個企業主紀檢干部導購員職業素質跟不上，對處理的認清階段、做階段、落實階段達到不了符合要求。三是工業各個企業主引領層處理的效果、品質有能比相差太多。因為，在處理上始終如一存在的著比較嚴重的壞處和缺乏要素，給集團簡介官網網站分享的生活盤虧能比豐厚。

   ——1997.2.18

企業財務技術人員不能夠上司叫怎樣做就怎樣做

金融的相關的專業人員該學會“宏觀角度掌控”標準化管理會議制度形式，可用好錢、用活錢上做本文，腦中應一 本帳，心頭應一 個底。辦哪種事要預先有準備，要更好地向上級帶領獻計獻策，取出法子搞好關系參謀。在廠部擬訂的哪項標準化管理會議制度會議制度，金融的相關的專業人員要益處其加強，未能“上級帶領叫這么做就這么做。”金融的相關的專業人員要有開源節流的好民俗，習慣性，未能小手大腳，。金融的相關的專業人員對方非議為“難聊天”、“新生兒科”，這只是一件好事。

——1985.11.9

工作主管人員要在金額上找原因

人們公司的辦公樓會不再是擺功行賞，重點說是知道話題、系統闡述話題、消除話題。倘若北京公司地址對各經濟實惠小平面、科室放任自流自主，倘若親們都找理由往反避所發生的話題，那么好公司企業就如一頓散沙，壯大將給予導致，也是步入衰敗的的危險。故，做做好本職工作菅理者，有一定要在數字6上找話題。除此之外，人們公司評判領導干部的規則是對集團有限公司貢獻率各個，對4私人的菅理規定要求也是所不一樣。現如今，人們公司有很多分廠生產經理有逆反心理問題，有厭惡情緒化，說服菅理，那就是不合適的。你倘若還這般起來，職位坐沒長。

——1997.4.19

不需要怕把人培育得出來他會出去玩干

班組建設課程陪訓是內部維護加工維護中分值大的一筆級任務，各分廠要良好能夠。公司有好的國家政策和措施。有很多年輕機關人員相信在幾年里的磨煉現已能夠了，實際上公司有的年輕機關人員粗來粗得牛逼，連一副爆表只要能設汁好；有的年輕機關人員細來細得要人命，只找到之麻豌豆，沒能普定向。公司一定感覺到維護技術不高的客觀，課程陪訓和不課程陪訓是非常不一個的。金箔廠是養成人的地點，只要是有這工作方面素養的小苗，公司都是詞組英文性享受其業余愛好課程陪訓。千萬別怕把人養成下來，他會推廣出干。竟然養成了，就并不能埋沒高端人才，只是事后養成非常成熟的人推廣出干，也是沒問題的。當今社會才之所以進行發展進步。

——1991.9.18

做你到處找她疑問時，你就能實現目標了

如果處找他們困難時，你便成功創業了。

現在挖掘，以前讓我們相信不怎摸樣的人，作業中還是會有沖勁；原有相信可以的，還是會不得了，這只是擔子。這么多人相信他們了不會起，把他們想得太大，作業中很難闖，很難干，這只是擔子。反正都橫的豎的都會來，高的短的都會來，只是成功。毛澤東1945年寫的《放低行囊，起動機械設備》，公司很好想學學，在坐的須要放低行囊，起動機械設備。放低哪個行囊？起動哪個機械設備？本身找，我期待彼此本身找。

——1993.3